在全国“一张网”的运行模式下，高速公路收费系统的结构发生了革命性的变化，大量新技术、新设备的应用给收费机电运维工作带来了新挑战。宁沪公司宁常管理处机电运维组结合当前设备现状、应急管理机制、高质量营运考核指标等，主动念好“三字经”积聚向上攀登的能量和向下扎根的力量，切实做好机电系统管理工作。

在“学”字上下真功，积聚队伍向上攀登能量。运维组通过自培和邀请维护单位工程师有针对性地对运维人员进行重点培训，不断加强运维员队伍建设，提高运维员自维护的能力。积极与各维护单位探讨合作模式，建立健全机电系统联合巡查机制和巡查队伍，增加机电巡查队伍中的专业技术力量，以此带动自有运维队伍建设。运维组在做好自身学习提升的同时，开拓思维在各站区选拔兼职机电运维员，将运维力量扎根至基层，有针对性地定制学习计划，依托“营运大讲堂”“业务研讨例会”等载体，着力抓好基层兼职运维队伍建设，保证培训学习全覆盖、有实效。

在“管”字上出严招，推进设备管理提速提质。运维组紧紧围绕“精度保证精品，预防胜于抢修”的设备管理理念，搭建内部运维平台，收录各机电设备的品牌、型号、规格、技术参数、网络拓扑图、光电缆分布图等，建立机电设备的全生命周期管理体系，进一步提升设备精益管理水平。对公司机电运维相关制度进行梳理，建立健全管理处内部机电系统巡查、维护、保养等相关制度，不断规范机电维护保养工作流程，提升工作质效。绘制故障处理标准化流程图，规范工单建立、故障维修、备件领用等相关流程，抓好每一个环节的管理，促进机电运维各项工作的制度化、规范化、标准化。

在“理”字上求实效，助力机电运维向下扎根。运维组从预防和控制机电系统故障入手，采取“一站一策”原则，积极排查和消除机电设备各类隐患，开展机电系统日常维护、季节维护、预防维护等工作，延长设备使用寿命，减少设备故障发生率，从根本上防止故障的发生。近期，针对各站区机房及亭内机柜内部线路因多年不断加装设备造成线路杂乱、标识不清等情况，开展“设备大清理”专项活动，采取以旧换新、标准化整理改造等措施，整理机房及亭内的线路，更换老化线路，张贴设备“身份”标签便于后期设备维护，彻底剪断困扰平时设备维护的“烦恼丝”，大大提升机电设备的本质安全。

向上攀登，不断挑战；向下扎根，脚踏实地。宁常处运维组将继续紧紧围绕营运安全高质量发展指标和营运管理五项赛等活动，做到既有思考谋划的“大写意”，也有落实落细的“工笔画”，运用系统化思维、规范化管理，全力以赴推动机电运维整体工作再上新台阶。