近年来，受新冠肺炎疫情影响，安全生产形势异常严峻，风险挑战增多。作为“一把手”，首先要带头贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，要在疫情防控常态化条件下持续做好安全生产工作，为公司高质量发展营造稳定的安全生产环境。

建章立制，以制度建设“抓”安全。安全工作首先要建章立制，有了规章制度和操作规程，所有人员才能遵照执行，安全生产责任制才能真正得到落实。作为高速公路管理企业，各项安全手册及操作规程的制定，要以“好操作”“接地气”“能推进”为考量。既全面对标上级安全工作的相关要求，又因地制宜结合自身单位做好安全“+”文章，譬如我们结合自身路段桥隧多的特点，按照“一路一策”的原则，积极编制符合路段特点的《涉路作业监管及预防手册》，确保涉路作业安全措施落实、落地。

学教结合，以培训教育“明”安全。做好安全教育培训，首先要做好基层单位管理人员的安全培训教育，树牢安全意识，履行安全职责，提升业务能力，坚持以最严责任最硬措施抓安全；其次要利用“安委会”“营运管理大讲堂”“业务研讨会”等载体，层层做好安全培训教育工作，确保安全培训全覆盖、有实效，并结合实际，加大智能化改造力度，以科技之力提升安全效能，减少安全隐患，提升本质化安全能力，以实际行动推进安全生产标准化建设。

化解风险,以监管治理“促”安全。要坚持问题导向、目标导向及结果导向，深刻吸取安全生产事故教训，抓住关键要害，加强安全督导，积极构建多层次督导模式，将安全督导切实落实到位，明确到人，努力提升安全监管的力度，强化安全监管的精准性。采取“四不两直”和定期巡查相结合的方式开展安全督查工作，针对发现的问题进行拍照留痕、标注时间、地点，及时整改，掐断引发事故的“导火索”，防止小风险变成大风险、局部风险演变为系统性风险。

安全工作只有起点，没有终点。我们要攻坚克难，勇挑重担，以更大的干劲、更实的作风，全力做好安全管理各项工作，全面落实领导责任，持续推进落实企业主体责任，为营造安全稳定的发展环境不断努力。