截止到10月底，宁沪公司按照江苏交控要求的时间节点，顺利完成全部464名退休人员社会化管理移交工作。

本次464名退休人员中，南京地区92人、镇江地区75人、常州地区87人、无锡地区108人、苏州地区102人，退休人员总人数位居全系统第二。

成立组织，拟定方案

公司按照江苏交控“退休人员社会化管理工作视频会议”精神和《江苏交控推进国有企业退休人员社会化管理工作方案》要求，及时成立了由董事长、党委书记孙悉斌同志为首，其他经营层人员为成员的“宁沪公司退休人员社会化管理工作领导小组”，负责工作的统筹推进。同时，拟订了《宁沪公司推进落实国有企业退休人员社会化管理工作方案》，确立了工作目标、工作任务、工作机制和工作要求等，按照江苏交控要求的时间节点，倒排工作计划，并按月在公司月度办公会上通报推进进度。

（各二级单位加快落实推进）

划分区块，同步推进

公司所属单位点多线长，退休人员分布在沿线各个地市，为便于与属地政府职能部门的工作对接和协调，及时取得相应的业务指导和资源支撑，设立苏州、无锡、常州、镇江、南京五个工作区块，各工作区块承担公司范围内所有单位对应属地退休人员的社会化移交工作。各工作区块分别设立联络组和协调组，选派精干力量充实到工作一线。联络组主要负责外联内协、工作对接、信息收集、流程经办等工作；协调组主要负责退休人员的政策宣贯、沟通协调等工作。

按江苏交控部署，公司是苏州、常州、镇江三地的系统内组长单位。苏州、常州、镇江工作区块在主动联络对接属地职能部门的同时，还需承担起与系统内其他单位的协调沟通、信息传递等职责，确保整体工作的高效推进。

在推进过程中，由于各个地市在启动时间、节点安排、工作要求、工作标准等方面均不尽相同，领导小组督促各工作区块一是尽早与属地职能部门和组长单位、成员单位建立联系，顺畅沟通渠道，互通信息，关注工作动态；二是在实施过程中要精确把握属地职能部门的工作要求、工作标准，及时对标找差、查遗补缺，以积极态度、务实的作风推进工作；三是加强工作区块间的沟通交流，互相借鉴经验做法，取长补短，避免走弯路、绕圈子，确保按期完成工作任务。

国有企业退休人员社会化管理工作是党中央、国务院的决策部署，政策性强、涉及面广，关乎到退休人员的切身利益。在推进过程中，各个工作区块及时强化宣导力度，采取了集中座谈、个别访谈等形式听取退休人员意见和建议，细致阐明这一决策部署的指导思想，引导大家站在大局层面看待问题，避免以讹传讹现象，有效的保障了工作的顺利推进。