无锡处以问题为导向，扩大排查范围，及时纠偏隐患，财务条线检查时同步落实业务条线检查，部门间面对面“找茬”、点对点“挑刺”，抓住深层问题找源头。无锡处协调各业务科室、基层部门配合财务科做好自查自检专项活动，筑牢财务管理风险防范体系。

无锡处积极查找问题，建立财务“错题本”，不同问题分类梳理，同时加强总结提炼，最终形成整改报告。对审批流程不规范、时间滞后等问题及时向相关部门反馈，并加强后期规范化管理；对资金管控问题，积极与对应业务部门沟通，查找问题症结，规范现金使用手续；对资产录入问题，持续加强部门间沟通，对相关业务做好宣贯工作，提升资产管理水平。

对涉财业务的管理人员加强专业性、系统性的培训，从工作流程、权限设置、资金管理等方面强化人员对内控机制建设的认识，明确坚守“制度刚性”的原则，严密防控财务风险的发生，切实提升无锡处内控管理和合规管理水平。积极开展财务信息化建设，不断推动各项财务工作有序、平稳、高效运行。