瞄准查逃堵漏难点，总结提炼出“前、中、后三点和左右两面”的“三点两面”查验法以及“一问、二查、三取证”操作流程，解决了员工关于重点车辆“怎么查”的困扰。每月开展案例研判，汇总典型，抓住个性，形成统一的规范标准，及时下发学习，避免发生遇到特情“不会查、不统一”的现象。

面对常态化的保畅及入口拒超工作，明确“入口拒超专人专管，现场管控定人定点，特情处置定岗定人”的现场管理方针，出台《机场站入口拒超管控办法》，提出力争2021年实现“入口零误放”目标。同时要求超限车辆处置必须经值机室、现场负责人双重确认，否则列入月度考核，以此增强员工意识，避免发生“漏放、误放”现象。

慢焙“暖心菜”，让工作能长效

定期邀请业内行家分享先进的经验方法，定期开展模拟机、情景剧等业务竞赛，全力营造“对标先进找差距”的争先创优氛围。抓住重大事件节点，开展专题学习活动，比如组织员工观看全国劳动模范和先进工作者表彰大会实况录像，培育员工“学先进赶先进”的职业观，培养员工“适应变革、勤学苦练、努力钻研”的工作习惯。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。面对未来行业变革带来的严峻挑战，机场站将持续创新、完善、落实员工培养、使用、评价、考核机制，在员工中弘扬“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的职业风尚，不断提升员工的获得感、幸福感、归属感。