为进一步推进全面从严治党、从严治企，强化国有企业内部监督，不断推进公司“大监督”工作体系建设，实现企业高质量发展，根据江苏交控《关于在全系统开展巡视、巡察、审计发现问题整改专项督查工作的通知》部署要求，公司“大监督”委员会于12月18日至12月30日对公司基层9个二级单位进行了督查检查。
今年以来，宁沪公司进一步整合监督资源，提升监督效能，创新开展“大监督”工作体系建设工作，并出台了《“大监督”工作体系实施细则（试行）》，着力形成在公司党委的统一领导下，“纪检监察专责监督、业务部门职能监督、工会组织民主监督、‘三大员’基层监督”的“四位一体”监督模式。经过疫情防控、巡查整改、合规建设、纠治四风多项工作的实践和完善，“大监督”工作体系建设稳步推进、深入开展，加强了对经营风险、廉洁风险、法务风险等风险的管控和排查，让监督工作紧随公司改革发展的脚步，为公司可持续性健康发展提供了坚强保障。
此次活动结合公司“大监督”体系建设试运行，及合规管理体系与风险防控体系建设情况，公司从本部各个部门抽调精兵强将组成检查组，以江苏交控党委巡察“回头看”、审计全覆盖及年中“大监督”检查整改落实情况为重点，坚持突出重点、服务全局、注重实效的原则，通过查阅台账、调查走访、听取汇报、个别谈话等方式，对公司各二级单位开展了“大监督”督查检查，并形成报告提交公司党委。受检单位高度重视，坚持问题不回避、不遮掩、不护短，对发现的问题，认真分析，积极整改，逐条落实，取得了阶段性成效。
从“点”上发力，提升监督精度
促进经营管理做深做细
一是消除痛点，着力推动整改落实。针对督查问题清单，各单位能够对标对表自查自纠，逐条逐项对照检查，按照“立行立改、限期整改、举一反三、标本兼治”整改原则，成立整改工作领导小组，建立“清单式落实、台账式管理、销号式推进、制度式巩固”整改模式，有力推动各类问题整改，坚持“当下改”和“长久立”相结合，在抓好整改、解决问题的同时，总结整改经验，研究制定科学、管用、长效的工作机制，实现“整改一个点、解决一个面”。二是瞄准重点，健全合规管理机制。各支部把维护党的政治纪律和政治规矩放在首位，既注重目标牵引，又把握问题导向，以清单形式明确党组织书记主体责任，行程链条式传导压力格局。紧盯重点领域、关键环节、重要岗位的风险点，各单位加强事前、事中、事后的全过程“闭环管理”，进一步防范廉洁从业风险发生；建立“三重一大”一事一档，按照公司制度要求，坚持集体研究、规范决策、民主决策、科学决策，实时跟进掌握“三重一大”事项执行情况；严把项目合同关，对所有项目采购、合同签订履行等情形进行规范性检查，重大项目合同须提请公司职能部门把关。
从“线”上辐射，增加监督深度
保障廉政建设落地落实
一是监督约束常态化。各党总支与支部、关键岗位员工分别签订《全面从严治党责任书》《廉洁从业承诺书》，做到层层清晰，具体任务明确，个人责任落实；紧盯重要节点，以发送廉政提醒短信的形式，敲响节前警钟，营造风清气正的良好氛围。积极发挥基层“三大员”监督职责作用，建立健全“三大员”监督工作台账，通过每周一查阅、每月一考核、每季一征询，加强办公经费、党风党纪、廉洁从业等监督管理，做细做实常态化监督举措。二是廉政建设制度化。各支部把廉洁教育作为“规定动作”，采取“线上+线下”方式，持续做好正面引导和反面警示“两手抓”。有声有色地开展学习贯彻公司《岗位廉洁风险点及防控措施》白皮书、预防职务犯罪普法教育、合规知识培训等活动，引导党员干部知红线、守底线，深入推进廉洁风险防控和合规体制建设。
从“面”上推开，拓展监督广度
力求各项工作出新出彩
一是坚持建章立制，做到“一套制度管事”。各单位将合规要求融入制度流程，建立合规控制关键点，实施内部控制，逐步形成“靠制度管人、按制度办事”机制。不断改进绩效考核方式方法，公示列出具体考核内容，把考核“指挥棒”立起来、用起来，推动各项工作扎实开展；制定合规绩效考核指标，对合规管理责任人开展年度述职述廉考评，将考核结果与评先评优相挂钩，切实做到监督常在、形成常态。二是坚持党管人才，做到“一把尺子用人”。按照习近平总书记“党管干部”原则，坚持党总支全面监督、纪委委员专责监督、相关部门职能监督、基层党组织日常监督同向发力，构建互动机制，密织监督之网，形成整体合力。基层支部推行党员积分制管理，端正选人用人导向，下活队伍建设“满盘棋”，建好用好员工“活页夹”，唱好党员发展“三部曲”；各单位突出政治标准，在“云值机”岗位人员的条件设置、民主测评、业绩评价等环节上，做到以事择人、依岗选人、人岗相适，综合考虑值机岗位人员的政治素养、专业能力、转岗意向等因素，真正达到组织放心、员工满意的预期效果。
针对督查检查中发现的一些共性、系统性、重复性、高风险问题，公司再次深入查找管理漏洞，完善管理制度，确保形成一套监督检查、发现问题、督促整改、整改完善、研判分析、风险评估、健全制度的有机闭环监督机制。同时，“大监督”委员会通过调研座谈等方式了解各二级单位2020年工作开展情况以及明年工作思路，收集各单位反映的需要公司层面研究解决的问题，以及对公司经营发展的意见、建议等。
初心如磐勇担当，使命在肩再出发。站在“十三五”收官与“十四五”开篇的交汇关键点，宁沪公司将以稳增长的新成绩、抓管理的新作为、求突破的新成效，一鼓作气、奋勇前进，为打造“上市路桥标杆、江苏高速窗口”做出更大的贡献。
