党建要闻
提质增效，常州站new年新语话春耕
发布时间：2021-01-06
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立足新起点，展望新征程，常州收费站搭乘“十四五”开局瑞风，提前部署，积极落实“123硬核提素工程”，为建立一支多能、过硬、敢冲的复合型队伍提供体系保障，预热常州站2021各项工作提质增效新征程。
1套管理提升方案
打通班组管理“大动脉”
制定常州收费站班组提升方案，通过班组长履职班组的定期轮换，选优配强班委会，挖掘复合人才，激发班组管理潜能。方案实施后由站考评小组开展阶段性运转情况调查，对班组长进行一对一谈话，进班组开展评议活动，搜集相关意见建议，不断优化提升机制。
2项绩效反馈体系 畅通队伍提升“微循环”
建立考核结果绩效反馈体系，形成包含标准化服务、收费贯标、定岗分流、好人好事、信息上报等30项指标的员工年度业绩表，客观评估全员绩效与潜力情况；建立绩效考核赋能体系，通过层层征集意见建议，修订标准化服务、收费值机后勤岗位百分考核以及优胜班组等各类考核指标，确保人才评估的科学性、公平性，促进人才发展，建立高绩效人才队伍。
员工成长计划意见征询表
3类素质提升平台 激活岗位建功“内动力”
通过年底员工成长计划表的征集汇总，了解员工在管理类、财务类、生产技术类以及健康生活类的提升需求，从而结合“一周一测、一月一培”制定2021年精准的专业素质、管理素质、身体素质提升培训计划，按照学习情况给予素质积分奖励，积分每年计算一次，考评结果与绩效考核、岗位提升直接挂钩，以“学分”促学，推动人才队伍练好内功，积蓄能量。
业务培训
