近日，宁沪公司副总经理杨登松与运营管理中心相关人员一行先后赴宁镇、常州、宁常、苏州、无锡等管理处调研指导工作。

在调研座谈中，杨总认真听取了相关单位2020年运营管理重点工作推进情况、2021年工作思路以及当前运营管理工作方面存在的问题和建议等相关汇报。杨总对各单位运营管理工作开展的情况和取得成绩给予了充分肯定，并根据各单位实际，对如何做好2021年以及今后一段时期的运营管理工作提出了具体要求。

杨总在苏州处观看了“苏州管理处星火运维”品牌宣传片，深入了解当前机电运维队伍建设情况和工作开展方向，近距离参观了机电运维组自主研发的“三大监测系统”即：ETC门架设备实时监测系统、外场监控环网实时监测系统、断面流量系统。杨总对苏州处利用自行研发的监测系统表示高度的肯定。

此外，本次调研活动还收集了运营管理、安全生产、系统运维等方面相关意见和建议共73条，现场回答了18条。会后将对其余55条意见和建议进行分类整理，并会同公司相关部门逐条进行回复解答。

杨总表示，2020年是充满挑战的一年，这一年里我们应对全国“一张网”运营模式的转变、新冠肺炎疫情防控、吸收合并宁常镇溧公司、成立运营管理中心、“十三五”国评大考等多项急难险重的工作。惟其艰难，才更显勇毅，面对新形势、新政策、新任务、新要求，宁沪公司运营管理条线知难而进，迎难而上，圆满完成了2020年各项工作任务。

杨总要求，各管理处在总结整理好2020年运营管理工作的基础上，认真谋划好2021年运营管理工作。一是奋勇争先，进一步提升运营管理能力。各单位要在“一张网”的模式下，把握自身运营管理工作的特色和亮点，优化现场管控能力，强化责任担当，不断提升管理水平。二是如履薄冰，进一步抓好安全生产防线。各单位要加强安全设施设备的投入，加强安全隐患排查，真正做到“三个零”，即：管理“零缺位”、隐患“零漏洞”、事故“零发生”。三是统筹力量，进一步提升道路保畅水平。各单位要联合“一路三方”认真研判和分析好辖段内交通流量、易发事故路段、事故发生原因，统筹协调好路段指挥中心、养排中心各项工作，加强跨区、跨路段联动，提升道路保畅和应急救援水平。四是提炼总结，进一步创造可推广的成果。要求各单位加强自主研发的积极性和主动性，深挖数据，同时加强研发项目的精准性、可靠性，形成可借鉴、可复制、可推广的“宁沪经验”。