按照江苏交控百日稽核专项行动的通知要求，为持续巩固提升公司稽核成果，进一步完善打逃体系，提高各单位稽查打逃能力。宁沪公司高度重视，迅速贯彻行动方案要求，通过组建各管理处稽查队伍和公司部级工单稽查小组等措施，快速推进行动进度。为提升公司各级稽查队伍的业务水平，1月25日，公司于宁镇管理处召开了百日稽核第一阶段讨论会。

组建部、省两级工单稽查小组，在运营管理中心稽查考核室设公司部级工单稽查小组，负责分发、稽核和审核上级下达的部级工单任务，并进行相关统计、分析和汇总上报工作。在宁镇段指挥中心设公司部级工单稽查小组分部，负责公司部级工单的稽核工作。各管理处成立省级工单稽查小组，协助公司做好省级工单处理工作，同时负责本处各项稽核任务的对接、分发、预审、相关数据和信息报送工作，另配置稽查员3-5人，负责管理处的各项稽核工作，包括目前百日稽核活动的相关工作、省级工单的处理等。

制定目标，协助配合“乘风破浪”

在讨论会中，各管理处稽核负责人对各自成立的处级稽查小组开展的工作情况进行了交流，并就目前按照自身情况设定的打逃目标、打逃方向进行了分享讨论。各单位均表示，借助百日稽核专项行动的东风，要乘风破浪，更好更快地做好相关打逃工作，快速提高稽核队伍的业务水平，优化自身的打逃追逃体系，完善上报、处置标准，稳步推进日稽核专项行动。

目前宁沪公司打逃稽核相关工作正如火如荼地开展，从默默无闻的后台稽核，到冲锋在前的现场打逃，全员思想统一、目标统一，稽核工作倍道而进。通过阶段性的讨论交流，汇总总结，宁沪公司以省级、部级平台为基础，创新思路，探讨新方法积极做好打逃工作，在行动中责任到位、分工到位、追踪到位，确保百日稽核专项行动期间稽核工作提质增效，为及时准确做好打逃相关工作打好基础。

开局就是决战，起步就是冲刺。百日稽核既有始料未及的惊险，更有超出预期的惊喜。宁沪公司始终坚持需求导向，精准发力，早部署，早落实，提高思想站位，强化稽核队伍素质，完善打逃体系，高效推进百日稽核专项行动，持续提升营运管理工作高质量发展的核心竞争力。