培训方案快速制定，公司运营管理中心根据稽核系统框架由易到难制定了为期5天的技能强化计划，在宁镇管理处成立公司稽查考核小组分部，同时为各管理处增加了两个省级稽核账号，并开放相应部级账号；业务精干快速掌握，参培人员均为各单位抽调的稽核骨干成员，业务熟练，接收能力强，在稽核学习中可以快速入手，迅速参与到稽核业务中来；团队组建快速融合，采取集中培训的方式给新成立的稽核分部成员快速充能，加快融合进度，从业务技能到团队建设全面发展，从聚在一起的小组转变成心在一起的团队，迅速形成稽核战斗力。

“准”字到位

操作流程标准到位，根据省级、部及平台处置要求将操作标准通过视频、PPT多种方式发布，让参培人员操作一步到位，规范且准确；分析判断精准到位，通过现场教学，参培人员直接利用稽核平台参与到逃费车辆追逃分析中，为后期精准打逃迅速积累经验；打逃堵漏准据到位，在培训中重点学习了如何使用173平台、组元计费系统、路径系统等各类稽核平台收集保存逃费证据，做到有理有据，让逃费无处遁形。

“稳”字贯穿

业务学习稳中有进，培训由浅入深，在学好基础的同时，也在不断优化流程，钻坚研微，一步一步完善推进稽核工作；工单处置稳扎稳打，针对宁沪公司路段长、流量大、数据复杂特点，要求稽查员熟练掌握收费单元和门架信息，步步为营，稳扎稳打保证速度与正确共存；探索创新十拿九稳，依托不断交流汇总的稽核经验，根据大数据推送，鼓励大家以探索创新的思路积极探索新的打逃方式，确保打逃堵漏更上一个台阶。