今年以来，汤山养排中心以“苏高速.茉莉花”品牌创建为抓手，以控股公司“苏高速.茉莉花”明星班组为依托，发挥品牌集聚效应，在技能提升、班组管理、志愿服务上持续发力，先后创新了“4快1高 ”清障工作法和“443”班组管理工作法，推动清障管理水平不断提升。
首创"明星"方法
2018年12月，汤山养排中心排障二中队被评为控股系统“苏高速.茉莉花”明星班组。为进一步提升清障效率，该班组总结出“4快1高”清障作业法：出车反应快，清障员备勤时，将发票、头盔等物品摆放到位，确保接警后2分钟内顺利出车；到达时效快，清障员、专业安保单位同步驻点、同步出车，实现10分钟到达率高于50%；道路疏通快，清障员到场后第一时间将事故车清拖靠边，再进行固定、上背等作业，提高事故疏通率；侧翻处置快，利用清障车吊装功能对侧翻事故车进行自主清障，快速将事故车翻正并拖离现场，确保30分钟内恢复道路畅通。保畅效率高，发生多车事故时，多辆清障车同时赶赴现场协同作业，提高清障效率，防止道路拥堵。 ▲物品摆放到位，确保出车反应快 发挥“明星”效应
孙军，汤山养排中心排障中队长，控股公司“苏高速.茉莉花”明星员工。为进一步提升班组管理水平，他带领班组成员提炼出“443”（四会四查三落实）工作法：四会，认真开好班前会、收心会、讲评会和总结会；四查，查设备完好、查服务质量、查安全隐患、查标准化落实；三落实，狠抓现场安全责任落实、安全奖罚落实、安全措施落实。 作为明星员工，孙军以身作则，以老带新，充分发挥“传帮带”作用。在他的感染下，中心涌现出吴东杰等一批业务素质硬、奉献意识强的明星员工。他们奔跑在事故现场，快速、安全、高效清障；穿梭在社会广角，热情、主动、积极传递着“宁沪爱心”。今年以来，孙军和他的同事们参加各类志愿活动40余次，服务时间长达260小时。 ▲孙军现场讲解清障作业“要点” 收获喜人成果
近年来，汤山养排中心不断创新工作方法，拓宽服务内涵，强化内部管理，收获喜人成果。中心先后被评为控股系统“苏高速.茉莉花”四星站区；控股公司2018年度“抗冰雪保畅通先进集体”；中心“橙色工匠”QC小组被评为 2019年度江苏省质量协会“优秀QC小组”；中心自主研发的“智能主动预警系统” 获2019年度控股公司“优秀成果奖”并申报国家专利；中心拍摄制作的微视频《无悔选择》获“中国交通·辉煌40年——交通联合杯”全国交通运输行业微视频大赛优秀奖。
