“火车跑得快，全靠车头带”。为确保各项工作高效开展，今年以来，宁镇管理处在“卓越党建+现代国企”治理体系落地生根上下功夫，不断拓宽“党建+”范畴，将党建工作与财务管理深度融合、创新方法，促进党建、财务管理水平双提升。

坚持抓源头、抓根本，坚持党建工作与财务工作同步安排，年初明确任务清单，创新实施“一卡六表单”工作方法，将22项业务重点工作、14项党支部重点工作和11项党风廉政建设重点工作转化为便于操作的表单化语言。以“重点任务提醒卡”为抓手，定好工作“闹钟”，促进各项任务高效落地，消灭“盲区”和“死角”。同时，建立健全管理处班子成员及科室负责人“一岗双责”履责台账等配套资料，放在其案头，作为“手边书”，方便时时翻、时时看。

认真落实“一岗双责”责任制，党员从自身做起，增强自律意识，发挥模范作用，虚心接受监督。健全完善周汇报、月总结、季分析制度，以问题为导向，进一步明确工作方向，细化工作举措。认真落实《党支部议事规则》《重大事项决策前置规定》等制度，把关定向作用更加凸显。围绕每个阶段不同业务工作重点，开展形式多样的党建活动：开展“我为发展献一计”活动，征集职工意见建议12条；开展“公司发展我有责、优质服务促发展”主题党日活动，党员带头走访重要基层单位，宣传财务政策，了解资金使用情况。

结合年初制定的重点工作任务分解表，认真对照做好当前各项工作，配合管理处积极完成年内经营指标，打造一支思想过硬、作风优良、团队和谐的财务队伍。坚持党建工作与业务工作同步考核，以创先争优活动、工作评审会为抓手，从党建工作、党风廉政工作、业务工作完成情况、述职述廉情况等方面，对各基层单位进行综合评审，检验工作成效，激励大家增强责任意识、提高履职能力，坚定信完成全年经营任务的信心。