明确“定性+定量”管理原则

长江商能按照定性与定量相结合、定量为主的原则，在优秀、称职、基本称职及不称职四个等级考核结果基础上明确“年度百分制考核低于70分或主要指标完成率未达到70%”这一明确的量化指标。以《岗位聘任协议书》和《经营业绩责任书》等法律文本为载体，明确聘任关系、设定聘期、成员职责、工作目标、经营指标和奖惩措施，规范经理层成员的责权利。

制定“共性+个性”指标内容

长江商能制定董事长、总经理、副总经理等3类岗位说明书，对岗位基本情况、工作关系、岗位职责、岗位权限、工作要求、聘用条件等6项共性内容进行清晰界定。同时结合经理层成员在党的建设、经营管理、安全生产、文明服务等方面的具体分工，细化年度和任期经营业绩考核内容，逐人确定个性化考核指标，确保考核指标科学合理、适当区分、有效衔接。

健全“自评+司评”考核方式

长江商能梳理发展战略、风险控制、人事资产等58个重点事项，编制相关部门、经理层成员、董事长以及总经理办公会、党总支会、董事会的权责清单，明确权力范围，压实监管职责。年度和任期考评时，经理层成员将对照权责清单内容和实际分管工作进行自评，与司评得分的加权平均形成综合结果，作为经理层成员薪酬发放、岗位聘任、退出等的主要依据。