9月9日-10日，宁沪公司总经理、党委副书记成晓光赴南部通道管理处、苏州管理处、宁沪置业公司调研指导工作。

在南部通道管理处，成总详细了解了筹备组的各项工作进展。他指出，按照年底开通要求，筹备工作时间紧、任务重，全处上下要紧密配合、克服各种困难，全面进入“迎战”状态，并注重在复杂的筹备工作中发现和培养年轻干部；要超前谋划重点难点工作，制订各类预案并进行推演，要提前开展制度建设，确保通车之日即形成规范、高效、标准化的运营管理体系。

在谈到国内最长在建水下隧道“太湖隧道”的建设情况时，成总提出，宁沪公司长大桥及隧道管理经验较少，面对新课题，管理处和公司运营管理中心一是要主动走出去，调研国内长大桥和隧道管理单位，学习先进经验；二是要与属地政府积极接洽，为后期组建消防特勤中队创造良好条件；三是要在做好硬件建设的同时，提升管理“软实力”，打造宁沪形象新窗口；四是开通前，在员工食宿、办公等方面要切实做好保障，房建设计、施工和装修过程中，要合理科学布局，使用环保材料，注重各项功能的实用性。

座谈结束后，成总赴太湖隧道建设工地实地考察调研。

在苏州管理处，成总听取了苏州处近阶段工作汇报，详细了解各所属单位在营运管理、人力资源、行政管理、道路清排障等工作中存在的热点、难点问题，对苏州处开展的高速慧眼课题、道路集中养护、运维团队建设等特色亮点工作给予充分肯定，对参会代表的意见建议，从政策角度和操作层面给予了充分解析，答疑解惑。

针对苏州处下一阶段工作，成总提出六点要求：一是基础工作再抓实，面对新问题、新情况和新要求，要紧跟形势发展需要；二是疫情防控不松懈，要高标准落实各项常态化防疫措施，时刻保持高压态势；三是学习教育常态化，要灵活运用各种学习载体和形式，加强政治理论和业务知识的学习；四是安全底线不能破，要严格落实人员安全作业和站区安全管理的各项要求；五是关爱员工要真诚，要做好薪酬改革研究、密切关注员工思想动态，切实提升员工的幸福感和归属感；六是党建工作高站位，要坚持党建工作融入中心工作，牢固树立为基层服务的意识，全处上下要凝聚起强大的党建工作合力。

调研座谈会后，成总在苏州段指挥中心实地观看了高速慧眼课题项目演示，他勉励课题参与人员，要善于思考，善于发现和解决问题，不断顺应企业改革发展的新情况、新要求，厚植智慧交通发展之势，争当基层管理创新表率。

9月10日上午，成总赴宁沪置业公司进行调研指导，并深入花桥C5酒店项目现场查看工程近况及酒店装修。

在听取宁沪置业公司阶段性工作汇报后，成总指出，宁沪置业经过十三年的经营发展，取得了一定成绩，但仍要看到自身与品牌开发商的差距，在今后的工作中，一是要充分发挥资金低成本优势，进一步提高国有资本回报水平，要算细账、算明白账，进一步厘清投入产出真实情况；二是要加大存量房去化，加快推进在建项目进度，确保C5项目按期交付；三是要持续强化安全生产，杜绝发生责任性安全事故；四是要高度重视合规工作，要认真学习贯彻行业政策、标准，落实上级各类制度规定要求；五是要加强党建引领，切实做到组织生活正常化和学习教育常态化。