近日，无锡管理处积极运用“大监督”工作机制，以“研、学、查”为主要抓手，积极加强各部门间的协作联动，提高员工的风险防控意识，增强基层监督“三大员”的监督检查力量，持续推动合同管理标准化、规范化、精细化。

进行专项研究，建立统一规范的管理标准

无锡处围绕前期大监督、审计检查情况，召集财务、工程、营运、办公室等部门的合同管理人员，开展“合同项目合规管理体系研讨会”。会上，各部门就合同管理相关内容进行了交流，重点解读了合同签订全过程中应关注的事项，并结合日常合同中的潜在法律风险进行分析，增强了与会人员的合同风险防控意识，同时讨论制定了《无锡处合同合规管理流程细则》，从流程和操作层面，对合同管理进行统一和规范。

开展专项培训，提高业务人员的审计能力

10月11日，无锡处开展“合同合规管理监督检查务实”专题培训，基层“三大员”、各部门合同管理人员受邀参加。培训讲师由管理处财务合同管理人员担任，围绕“合同基本常识、合同合规管理流程细则、合同检查中容易出错项目”三个方面，从“采购项目审批、项目合同审核、项目合同签订、项目合同履行、采购合同档案管理、采购项目验收及评价、项目合同财务结算”七个实操环节进行授课，同时结合《民法典》，对合同管理过程中常见的风险点进行解读，通过典型案例分析，加深对合同管理的重要性、合同法律风险防范的理解认识。

组织专项检查，筑牢合规管理的安全堤坝

无锡处成立以财务科、办公室纪检监察、基层“三大员”为组员的合同专项检查小组，严格对照公司《招标采购管理办法》等相关规定，以季度为单位开展合同管理专项“大检查”，重点围绕“主办部室采购计划执行情况、采购工作质量和效率、采购档案管理”等内容。对于在检查中发现的问题，现场及时记录收集，整理汇总形成负面清单，纳入部门绩效考核，并督促落实整改。

下一步，无锡处将加强合同的系统性管理，做好风险防控的动态管理，进一步规范合同管理流程，增强风险防范能力，为公司合法合规经营创造良好环境。