开局关系全局，起步决定后势。开工伊始，南部通道管理处以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的精气神，立足“三个第一”，打出组合拳，引导全体员工高度统一思想，迅速切换状态，集中精力跑出开局起步加速度。
新春第一会，收心提神
2月7日，开工第一天，南部通道处组织科室、站区负责人召开新春第一会，以“春节保畅工作怎么样、怎么看，今年工作怎么干”为切入点，围绕品牌创建、营运管理、隧道管养等方面开展“头脑风暴”，对2022年工作进行“清单式”分解。会议要求全体干部要鼓好“三股劲”，即一股“狠劲”，要严字当头，细字着力，敢于较真，发挥公司“大监督”体系的监管作用，扎实推进党风廉政建设，积极营造“清风自然·阳光工作”的浓厚氛围；一股“拼劲”，要发扬“勇往直前、顽强拼搏”的精神，学深悟透上级各项政策制度，以政策保障、制度落实提升工作推进效率；一股“韧劲”，面对路段管养桥隧占比大的新局面，要拿出猛虎下山的劲头，久久为功，用好用足隧道智慧化管养平台，探索积累好隧道管养“宁沪经验”。
新春第一访，互学互鉴
2月9日，苏州处负责人一行来访交流，双方围绕党建品牌如何升级打造、党建融合业务如何激发乘数效应、怎样讲好“企业有前途，人才有舞台，生活有滋味”三个故事等进行深入交流。南部通道处马山收费站积极打造合力、合作、合心及以和为美的“和美马山”特色品牌，与分别为筑梦、逐梦、圆梦共三个篇章制定的详细创建计划，得到苏州处一行人员高度称赞。苏州处负责人热情介绍和分享了在星级党支部创建期间，苏州处成功打造“红·绣韵”“红馨”“红心桥”等一批能够深度融合业务工作，全面展现基层单位特点的党建品牌创建经验。南部通道处将充分借鉴这些宝贵经验，在“起步之年”抓紧落实。双方均表示今后要继续一同做好党建引领、党建融合文章，相互取长补短，加强业务交流合作，共同维护好“上市路桥标杆，江苏高速窗口”形象。
新春第一谈，共同谋划
为将苏锡常南部高速公路管养好、运营好，2月9日下午，苏锡常南部高速公路工程建设指挥部总指挥夏文俊一行，受邀到南部通道处开展缺陷责任期道路管养座谈交流。双方围绕节前一路多方安全检查情况整改落实、下一步管养计划展开热烈讨论，并就高标准、高质量的管好、护好、运营好路、隧、桥达成四项共识。一是组织设计、施工、监理单位对道路、桥梁首次检测出的缺陷问题进行逐项整改处治；二是进一步调试太湖隧道机电设备，推进数智聚合平台和运营管理平台建设，确保太湖隧道运营安全；三是基于开通40天数据及春运大流量保畅经验，继续优化全线道路标志标线设置；四是加快组织房建施工单位进场处理缺陷问题，提升员工生产生活舒适度。
凡事预则立，不预则废。下一步，南部通道处将紧盯“党建引领开新局，集智聚力谱新篇”的总目标，聚焦“两感”提升，加快开局起跑，在智慧化管养、人才培养、员工关爱等方面铆足干劲、勇毅拼搏，用力用心用情讲好宁沪故事的“南部通道篇章”。
