2月28日，江苏交控党委委员、副总经理陈玉明率江苏交控党委组织部、交控人力公司负责人等一行到宁沪公司调研指导工作，宁沪公司党委书记、董事长成晓光，总经理、党委副书记汪锋，以及部分领导班子成员参加调研。

陈玉明对宁沪公司人才工作给予了充分肯定，对宁沪公司人才建设与培养提出了三点要求：一是坚持体制机制创新。根据目前宁沪公司呈现出的传统路桥行业特点，结合新形势、新业态、新业务发展需要，要做好增量，减少存量，发挥宁沪公司比较优势，争取政策支持，探索引进“管培生”的可能性，扩展人才成长空间，铺就人才晋升通道，打造“T”字型一专多能人才队伍，厚植企业长期竞争力。二是增强人才培育体系化。宁沪公司产业板块全、业务体量大、人员数量多，是江苏交控重要的人才输出口，是锻炼、培养干部的重要平台。公司在育才方面，要进一步提高培训质量，提高人才的能力和水平。可策划尝试与省内高校联合办学，利用高校优质师资和专业资源，形成培训课程的体系化；对于公司投融资等专业化人才，联合专业机构进行针对性培训；通过与党校联合办学，进行封闭式、系统性学习，传导压力、增强动力，强化党员干部的党性修养，提高政治能力。三是优化人才队伍结构。宁沪公司在人才梯队建设方面，要基于年龄结构失衡等现状，加大“新鲜血液”引入和培养力度，做到有计划的选拔任用优秀年轻干部，逐步改善调优人才结构，整合人才资源，建设公司多元化人才池，进一步增强企业发展动力。

调研座谈会上，成晓光主要从人才建设工作方面介绍了公司近阶段情况，全面总结了公司近年来人才工作取得的成绩和有待提升的环节。同时，结合公司“十四五”规划，对引才、育才、用才、留才四个方面进行了分析和研判，提出了四点设想：一是全面加强党委对人才工作的领导。始终坚持党管人才、党对人才工作的全面领导，努力营造尊重人才的浓厚氛围。坚持“德才兼备，以德为先”这一选才用才的一贯标准，努力做到选才用才唯贤唯才是举的正确导向。二是强化人才工作顶层设计和动态管理。人才工作必须站在全局、结合长远发展和当下实际、提升到国企现代化建设和交通强国的高度来进行系统的谋划，要强化顶层设计、科学精准规划、加强动态管理，保障公司人才工程的顺利实现。三是优化创新人才工作体制机制。人才工作要把“人才”和“岗位”统一起来，视人才之特点，包容人才之差异，避其所短，用其所长，因材施用，要在充分全面考察了解人才的优势、不足的基础上进行科学合理的统筹谋划。四是努力营造多元、开放、包容的人才发展环境。树立全心全意服务人才的意识，通过完善服务人才的配套政策，营造宽松的人才政策环境，推动人才工作创新发展。要发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，抓好人才强国战略思想的研究、重要政策的统筹、重点人才的培养等方面。

会上，宁沪公司总经理助理李佩东介绍了公司教育培训方面的工作，段景星代表宁沪保理汇报了市场化人才选用育留等方面的构想。

“十四五”是宁沪公司向高质量可持续发展转型的重要阶段，宁沪公司将以“强人才、创机制、优管控、建平台”为抓手，持续激发人才活力，构建一流的人力资源管理体系，推动企业高质量发展。