为夯实基础管理，聚力高质量发展，宁镇管理处以提升“五力”为抓手，着力在抓学习、强队伍、优作风、促发展上下功夫、出实招，为顺利实现年度目标提供了强有力的思想、作风、文化和组织保障。
01
高位谋划、顶层设计
提升党建引领力
为贯彻落实宁沪公司和管理处年度工作会议精神，确保年度各项目标顺利完成，处党总支统一思想认识，提高政治站位，结合自身管理实际，明确了10项年度重点工作任务，并以落实责任、细化举措为抓手，强有力地逐项推进落实，确保保质、保量按期完成既定的工作任务。
02
夯实基础、提优作风
提升工作执行力
一支高素质的稳定员工队伍，是企业实现持续发展的重要支撑和保障。面对新的考验和挑战，宁镇处通过开展专项活动，狠抓员工队伍建设。一是着力提高管理人员的综合能力。从提高自身能力入手，要求各级管理人员对标对表，勤于动脑思考，善于处理解决疑难问题，努力把自己锻造成为一名觉悟高、作风硬、能力强的管理者；二是发挥好表率作用。管理人员带头学习、执行管理处的各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉增强大局意识、奉献意识和责任意识。唱好主角，当好表率；三是牢固树立求真务实的工作作风。及时指导解决工作中的具体问题，努力提高组织协调能力和工作效率；四是注重对技术型和管理型潜在人才的挖掘培养，识才育才，努力为其提供参与管理和锻炼的机会，切实调动起广大员工的工作积极性。
03 注重学习、加强融合 提升队伍战斗力 组织开展学习型党组织创建活动，建立健全行之有效的学习制度，大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，教育引导全体党员牢固树立全员学习、终身学习的理念。同时，坚持理论联系实际，大力弘扬求真务实精神，把学习型党组织创建与促进单位改革发展紧密结合起来，学用结合、学以致用，切实推动实际问题的解决。 04 聚集合规、谋求联动 提升监督执纪力 一是突出重点。结合管理实际，把合规管理的重心放在生产经营管理的重点领域、重要业务环节，着力强化事前预防监督、事中控制监督、事后整改监督，确保将每一个重点环节、重点岗位都置于监督之下；二是强化联动。充分发挥“三大员”和财务审计的监督作用，以抓早、抓小、抓过程管控为切入点，将业务预警与提升规范管理相结合，通过对重要领域、关键环节的专项监督，约束和制约不规范行为，堵塞管理漏洞，切实落实“管业务、管合规、管风险”的监督责任；三是深度融合。在各负其责、各司其职的基础上，开展经常性会商协调，共同研究完善合规管理，强化监督执纪和经营管理的深度融合，实现经营、执纪双促进、双提升。 05 讲好故事、彰显文化 提升企业发展力 围绕“以文铸魂、以文化人、以文强企、以文兴业”的文化建设目标，多措并举，着力讲好“三个故事”。总结提炼了20条故事内容，并广泛深入动员，提高全员对讲好“三个故事”重要性的认识。充分发挥员工的主动性和积极性，深度挖掘、精心编写有内涵、有格局、有影响的宣传稿件、故事作品和理念品牌。下一步，管理处将落实责任分工，明确具体人员负责活动的对接和推进，通过故事会客厅、创意IP赛、红歌表演等传播形式，唱响主旋律，占领信息传播制高点，让“三个故事”成为企业历史延传的“见证者”、企业历史延传的“见证者”、企业理念内化的“阐释者”、企业形象推广的“宣传者”。
