今年，宁常管理处积极围绕江苏交控及宁沪公司涉路作业安全管理工作目标，进一步巩固管理处涉路作业长效管理机制，破题开局，以实际行动打响2022年涉路作业安全提升工作新一轮攻坚战。

全面体检寻“症结”

为提升管理处涉路作业安全监管工作，全面排查影响涉路作业安全的“症结”，管理处积极优化监管力量，建立内外两支监管队伍。外部突出“一路多方”联合监管优势，由管理处牵头成立“一路多方”涉路作业安全监管领导小组，根据管辖所属，分片区、分时段对涉路作业进行定期专项联合巡查。内部联合安办、养排中心、路段指挥中心等监管力量，形成多层次监管模式，努力提升现场监管、视频巡查的力度，强化涉路作业安全监管的精准性。同时要求项目实施科室每月采取“四不两直”和定期巡查相结合的方式开展涉路作业安全督查工作，发现问题及时反馈给施工方进行整改。

量身定制建“病历”

一是强化涉路作业施工单位安全培训教育，健全涉路作业施工前的教育培训体系，在开展安全告知、安全技术交底的基础上，作业人员实行全覆盖观看警示教育片、签订安全承诺书，确保安全措施落实、落地，安全培训走深、走实；每月对涉路作业监管情况形成监管通报，下发至各涉路作业施工单位，加强作业人员安全意识。二是坚持问题导向、目标导向及结果导向，在总结提升推广已有经验、改革成果的基础上，严格按照“一路一策”原则，积极编制适用于管理处的《涉路作业监管及预防手册》，制定《宁常管理处涉路作业违规行为考核办法》，确保涉路作业安全工作落到实处。

'落实责任保“药效”

一是落实对承包方的监督、考核、处罚机制，针对当前项目实施进展，采用两种不同的方式实施，正在履约的项目以承包方自愿承诺的方式进行，对新招标项目，在招标环节和投标人约定涉路作业的考核，并在施工单位签署的安全管理协议中明确相应的考核、激励机制。二是结合涉路作业安全监管实际，建立和完善施工方“一项目一档案”安全信用记录，建立安全履约考核表，作为今后施工方参与管理处项目实施的准入参考依据之一。