为认真贯彻落实江苏交控系统营运和安全工作视频会议精神，加快推进宁沪公司营运管理重点工作。4月21日，宁沪公司召开2022年度营运工作推进会。宁沪公司副总经理杨登松，运营管理中心各部室负责人及相关管理人员，各管理处分管处长、营运科全体人员、养排中心负责人及收费站负责人代表，参加会议。
会上传达了江苏交控系统2022年度营运和安全工作视频会议精神；解读了江苏交控营运管理相关竞赛指标；运营管理中心各部室汇报了年度运营管理重点工作；听取了各管理处年度工作计划及重点工作推进情况。
会议以“坚定一个目标、坚守两条红线、聚焦三个关键、交出四份答卷、打造五项示范”回顾了公司2021年运营管理工作。梳理了2022年一季度公司在疫情防控大环境下，巩固防疫成果、加强安全监管、提升指标数值、优化稽核方式、整合项目内容、细化保畅策略、提高作战能力等七个方面的工作。
公司副总经理杨登松充分肯定了2021年公司运营管理的突出成绩，针对公司2022年重点工作，提出以“三个导向”为抓手，有序推进年度工作。
01坚持问题导向，研有法，谋有度 一是在“疫情防控”上出实招。要求各单位领导干部靠前指挥，严格落实自查自省工作，坚持做好“人物环境”同防，做好人员流动管理，确保流调排查、信息上报工作准确及时。二是在“本质安全”上见实效。开展“涉路作业安全提升年”专项行动，加大隐患排查治理和生产安全事故责任追究力度，配合完成江苏交控安全生产巡查“回头看”及安全专项检查。完善各场所安全风险管控“四色分布图”，全力做好2022年苏锡常南部高速公路太湖隧道省级应急演练。三是在“网络安全”上务实功。要求各单位全面排查和整改通信网络安全上的各类漏洞，消除风险隐患。 02坚持过程导向，思有方，数有据 一是在“体系建设”上做文章。结合江苏交控营运安全会议精神和“营运管理标准建设年”活动，梳理营运管理中存在的盲区和滞后点。要把“云值机”“云调度”融合的更加紧密。二是在“五项竞赛”上有作为。要求各单位将此项工作当做今年重点工作，加强沟通协调和信息共享，遵循“首问责任制”开展排查。定期对活动推进情况、取得成效、发现问题进行分析，确保公司长期保持在第一梯队。三是在“数智升级”上求突破。立足江苏交控“云网边端”一体化数字底座，加快推动与大数据、互联网、区块链等新技术的深度融合，推动多平台数据共享，深化“交控云”落地，实现公司“三化”发展要求，即：业务信息化、运营数字化、决策智能化。
03坚持结果导向，推有力，落有声
一是在“示范工程”上创造“宁沪品质”。依托沪宁高速苏州段打造智慧高速示范工程，开展高精度地图、精准感知、智慧扩容、全程监控等智慧化项目建设，试点车路协同技术应用，打造高速公路智慧化改造“新标杆”。二是在“大流量保畅”上打造“宁沪样板”。各单位在巩固以往道路保畅工作成果的基础上，充分利用现有各类数据，实时掌握道路动态流量，实现道路精确管控，提高通行效率。要结合辖段内的流量特点，形成各具特色的大流量保畅方案。三是在“‘五项’成果”上形成“宁沪名片”。继续在“准自由流”收费管理模式，“双云融合”管理模式，运维管理体系，大流量分级管控，清障服务外包等五个方面加大研究力度，形成可借鉴、可推广、可复制的“宁沪名片”。
下一步，宁沪公司将坚持发扬迎难而上不畏难的精神，以新思路、新方法应对新挑战、新问题，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
