4月24日下午，宁沪公司组织召开“五一”安全保畅和疫情防控工作视频部署会。宁沪公司总经理、党委副书记汪锋，副总经理颜耘、杨登松，总经理助理李佩东，公司办公室、工程技术部、运营管理中心相关人员，所属各单位领导班子及相关管理人员参加会议。

会上，副总经理杨登松传达了近期上级有关会议精神及疫情防控督查情况；所属各单位汇报了近期疫情防控、节日保畅、安全生产、防汛等工作情况；副总经理颜耘介绍了当前服务区疫情防控面临的新情况、新问题和新困难并提出应对要求。

汪锋结合当前疫情防控、安全生产、道路保畅及防汛工作，提出三点具体要求：

时刻警惕，把好“思想关”

一是要认识到形势复杂。疫情防控形势依然严峻，不确定和不可预见因素较多，城市间的保供不停，保畅压力逐步增大，本轮疫情还未到真正的拐点，公司要面对大流量下疫情防控的新形势。二是要认识到重任在肩。疫情防控、安全生产、道路保畅都是头等大事，公司一肩挑着保供保畅，一肩挑着安全防疫，重任在肩。各单位要在员工防护、人员流动、入口查验、公众服务等工作上持续发力。三是要认识到风险加剧。目前除专用服务区外其他服务区已经逐步开通，仅有4个收费站还处于关闭状态。随着路网内流量的逐步回升，风险点将会出现在安全生产、道路保畅等各个环节。

精准部署，把好“责任关”

一是要聚焦重点防控。各单位要对收费站、服务区滞留车辆进行动态跟踪，联合“一路三方”排查滞留情况，采取有效措施劝离滞留车辆，拒绝驶离的，要积极配合交警部门将车辆拖离至地方指定的停车区域，力争在5月1日前实现滞留车辆动态清零。要升级养排岗位员工防护标准，确保各项作业过程中自身防护到位。二是要聚焦安全生产。各单位要围绕《防汛防台工作方案》《“五一”节前安全检查暨“防汛防台防雷”专项检查的通知》做好“五一”节前安全教育、消防安全、电气安全、食品安全、加油（气）站安全管控、防汛防台防雷等方面开展安全生产自查工作。三是要聚焦通行效率。各单位要充分考虑“五一”期间流量增长因素，进一步加大收费站查验区域、重点服务区的监测调度，制定拥堵触发预警机制，当查验区域车辆排队至主线超过500米，路段“一路三方”应逐级实施现场疏导、远程诱导、车道借用、尾部警戒等措施，迅速疏通拥堵点位。

狠抓落实，把好“行动关”

一是强化多方协作。各单位要加强与“一路三方”，各地防疫指挥部、卫健委的紧密联系，当疫情查控点排队车辆拥堵至主线超过1公里时，要积极协调地方交通口岸组优化查验流程，创新查验方式，增派查验力量，提高车辆查验效率。二是强化精准管控。各单位要找短板、抓痛点、破堵点，动态调整交通保障策略，特别是大流量路段、服务区、易拥堵收费站等关键节点，要科学凝聚合力，采取有力措施，做好万全准备，确保路段运行平稳有序。三是强化信息发布。各单位要以远端视频巡查和近端上路巡查相结合，及时掌握路况信息，充分利用辖段内可变情报板、高德百度平台、微信公众号、手机短信推送等方式，加大信息发布频次和辐射面，将第一手出行信息与安全提示推送给驾乘人员。四是强化人文关怀。除滆湖服务区外，其他服务区要保证20元快餐供应，要及时了解货车司机需求，为他们提供生活便利，要丰富应急便民点商品，保证同城同价商品供应。同时，各单位要深入了解一线人员的诉求以及存在的困难，确保员工身心健康。

坚持就是胜利，坚持才会胜利。宁沪公司坚定信心、保持定力，从严从紧，从快从早，落细落实各项要求，确保“五一”期间疫情防控和安全保畅“双胜利”。