4月28日上午，宁沪公司组织召开了2022年度工程养护条线重点工作推进会，公司总经理、党委副书记汪锋出席会议，工程技术部、所属各管理处及现代路桥相关负责同志参加了会议。会议听取了所属各单位年度养护工作推进情况及计划汇报，针对养护工作中的痛点和亮点进行了交流与探讨，进一步理清了年度重点工作推进思路。

会上，汪锋指出，在疫情叠加、百年变局的关键节点，工程养护工作面临重大挑战，各单位要准确把握当下形势，辩证统筹“三对关系”：要统筹大流量路段的畅行与养护作业的关系，正确处理好大流量与养护作业的矛盾；要统筹养护需求的增加与精准养护能力的关系，把握养护需求增加和经费减少的矛盾；要统筹疫情的跌宕反复与复工复产的关系，要正视困难挑战，积累“先发优势”，加快复工步伐。

汪锋就当前疫情防控、复工复产、安全生产及养护工作推进，提出几点要求：

一是强化责任，把握新常态下两个“稳”。一要稳复工复产。各单位要结合实际情况，聚焦年度任务目标，做好专题研究部署和复工复产前的准备工作。二要稳安全生产。各单位要严格落实控股及公司下发的相应通知要求，在各类生产工作中全面自查自纠，做到全方位、全覆盖，加强危险区域、隐患部位排查工作，分级建立台账。

二是提高站位，理清新形势下三个“看”。一要理清“回头看”。过去取得的成绩丰硕，来之不易，各单位要以史为鉴，总结过去养护工作中的优势与不足，取长补短。二要理清“当下看”。要准确认识科技变量、疫情变化对养护工作的影响，科学应变、主动求变，坚持创新引领，把握发展机遇，于变局中开新局。三要理清“向前看”。要正确认识十四五发展需求，加快推进设施数字化、养护专业化、管理现代化、运行高效化、服务优质化，加快建设交通强国。

三是走在前列，用好新格局下四个“力”。一要用好战斗力。要以“战斗堡垒”为出发点，充分发挥各级党员在疫情防控和养护作业中先锋模范作用，以昂扬的斗志打好疫情防控下养护工作的关键一仗。二要用好凝聚力。要以“人心所向”为立足点，充分落实员工关爱力度，解决实际问题，解除后顾之忧，为养护工作的顺利开展实施做好后备保障。三要用好品牌力。要以“品牌建设”为发力点，紧紧围绕“四个一流”目标，在“数字高速”、“数字大桥”、“智慧工区”、“智慧路面”、“智慧隧道”和“全机械养护”的六个宁沪样板上持续发力。四要用好服务力。要以“两感提升”为切入点，始终将路桥品质作为服务公众出行的“硬核”，积极运用现代科技手段提升服务品质。

沧海横流，方显英雄本色；征途漫漫，唯有砥砺前行。宁沪公司将进一步加快建设交通强国先行示范区，高质量推进十四五规划稳步实施，握紧高质量的“接力棒”，走好脚下的“长征路”，在养护事业新征程上不断交出优异答卷！