近年来，宁沪公司党委不断优化人才激励培养工作机制，致力于打造“能干事、会管理”的人才队伍。自2020年全面启动挂职锻炼机制以来，公司每年都选拔一批有志向且有志气的员工，下派到一线基层单位进行锻炼。作为挂职单位，无锡处从中总结出了人才培育“四有”工作法，切实用好“挂职”机制，让有志之士在实现自我提升的同时，推动企业良性发展。

培养有方案

无锡处认真研究公司挂职人员培养手册内容，专门制定了《无锡管理处挂职人员培养细则》，积极推动挂职人员融入日常管理工作，通过对挂职人员的全过程管理，积极推进挂职过程中的监督与评价，实现挂职人员个人能力提升和企业人才梯队建设的双赢。同时将挂职锻炼期间的政治表现、履职尽责、廉洁自律等情况作为人才培养使用的重要依据，明确要求挂职人员要守好“道德底线、作风底线、法纪底线”，脚踏实地的“走好第一步，把握第一岗”。

工作有指导

无锡处在挂职过程中，深入落实“双导师同带徒”机制，明确挂职部门、原部门、挂职人员的责任和纪律要求，确保挂职过程“人人有指导、事事有指导”，严格对照《导师带徒培养计划表》开展双向指导，促进挂职人员快速积累经验，并突出对挂职人员的跟踪考察，确保挂职人员成长轨迹始终处于动态管理。张剑锋曾是宁常处工程科科员，在无锡处营运科挂职期间通过“一对一”导师结对，目前已成功跨专业转型，回顾一年来的挂职经历，张剑锋认为：“跨专业交流的机遇难得，从做事到管事，在导师的悉心帮助下，我接触到不同单位的管理模式和不同部门的业务范畴，综合协调能力大大提升。”

定岗有方向

无锡处坚持“人选出来，到哪儿去?”的问题导向，根据个人履历和专业特长，为挂职人员“精准定岗”，确定其培养方向和挂职部门，并要求挂职部门必须对挂职人员明确具体分工，防止出现职责不清、任务不明、考评边界模糊等弊端，帮助挂职人员快速适岗和发挥作用。曾是收费员的张磊，如今已是无锡处的文档科员，张磊在“变换跑道”中，充分发挥文字材料写作特长，实现跨岗位的最优匹配。张磊时常谈到：“挂职锻炼让我开拓了工作视野，思考问题更加宏观，解决问题更加沉稳，更提升了攻坚闯关的能力。”

绩效有评价

无锡处根据挂职人员的分工内容建立绩效指标，每半年开展一次评价，评价内容包括工作及时性、工作完成效果等，参与评价人员包括主管领导和相关人员等。要求挂职人员每月进行一次书面汇报，汇报内容涵盖前阶段工作内容、工作成效、意见建议、个人思想情况、同事关系等。要求“双导师”与挂职人员开展经常性谈心谈话，耐心听取挂职人员对日常管理、业务安排等工作的意见建议，及时掌握、反馈他们的思想动态和工作表现情况，确保评价鉴定全面、客观。

人才是第一资源，创新是第一动力。无锡处已陆续培养10多名人才，其中5名挂职人员在无锡处顺利转正，实现了从生产岗位到管理岗位的跨越式成长。下一步，无锡处将继续坚持“党管人才、德才兼备、跟踪考察、过程管理”的选才原则，持续探索“结构更合理、素质更优秀”的人才培育之路，为企业高质量发展提供充足的人才储备。