5月17日，宁沪公司总经理汪锋到无锡管理处、南部通道管理处开展疫情防控专题调研，运营管理中心、工程技术部相关负责人陪同调研。

在无锡管理处，汪锋一行首先来到新兴塘钢桁架桥防腐涂装工程现场，实地听取该项目的现场汇报，汪锋围绕项目整体组织、现阶段实际进度及工期倒排计划做出现场指导，对该项目整体施工情况给予充分肯定，并要求无锡处要稳扎稳打，把好质量关、安全关、环保关，严守工期计划，确保项目如期完工，同时要求现场人员要做好疫情防控工作，加强施工现场周边防护设施的安全监测。

在无锡东收费站，汪锋现场调研道口疫情防控工作，详细了解联合检查点流量情况、采样模式等，并就复工复产后流量回升叠加疫情防控作了现场指导。汪锋指出，锡东站防疫专用通道人员介入多、转运车辆多、检疫强度大，要时刻绷紧疫情防控的思想之弦，把司乘生命安全和身体健康放在第一位，严格落实“外防输入、内防反弹”防控部署，坚决克服厌战情绪、侥幸心理、松懈心态，注重运用高科技手段融合防疫和营运工作，确保流量回升阶段能提高检疫和通行效率。

在苏南硕放机场收费站，汪锋专程慰问驻站员工，向他们表达了公司的关心，感谢他们在疫情防控工作中付出的辛勤努力。他指出，今年疫情持续时间较长，即将进入高温季节，一定要切实关心好员工的工作和生活，细化人文关怀工作，妥善解决员工实际需求，认真落实好“为员工办实事”项目。

调研会上，汪锋高度评价了无锡处疫情防控、项目推进等重点工作，对无锡处“坚持一个引领，聚焦两大核心，擦亮三大品牌，强化四项支撑，提升五种能力”的工作思路给予了充分肯定，同时就无锡处下阶段工作，提出四点要求：一是集中养护有进展，要确保疫情防控与项目推进“两手抓、两不误”。二是营运成效有突破，要加强区域化协调，发挥路网联动效应。三是高地防疫有协作，要减少疫情防控对道路保畅的影响。四是土地确权有落实，要妥善解决交通用地的历史遗留问题。

在南部通道管理处，汪锋对南部通道管理处面对人员分布广、管控难度大的疫情防控难题，积极主动对接地方防疫部门，牢牢守住员工“零感染”底线给予充分肯定。就南部通道处下阶段工作，汪锋提出三点要求：一是员工关爱要“顶格”，要持续做好驻站员工的关心关爱，让员工吃住舒心，要经常开展小活动，不断丰富员工业余生活。二是管理工作再夯实，结合新单位成立和隧道新业务要加强学习，确保各项规章制度落地落实。三是隧道管理创高效，针对前期“摸家底”专项行动发现的隧道土建结构、机电系统相关问题，要做好监督整改，确保形成闭环管理。

汪锋指出，南部通道管理处要始终压紧压实疫情防控“主体责任”，随着气温逐渐升高，要提前谋划，切实做好“疫”线员工的关心关爱，及时解决员工的“急难愁盼”事，不断提升员工的幸福感、归属感。

杨登松就安全生产、隧道设备设施维护、隧道综合养护合同管理等方面对南部通道处下一步工作提出具体要求：一是要做好隧道专用清障车使用情况记录和隧道综合养护标项目实施管理，严格履行合同规定；二是要加强外包人员管理，做好安全生产、疫情防控统一管理；三是要强化管理，做好营运管理高质量发展指标落实工作。