6月1日，宁沪公司总经理、党委副书记汪锋，副总经理杨登松到苏州管理处调研指导工作，工程技术部、运营管理中心相关负责人陪同调研，苏州管理处相关人员参加调研。

汪锋一行首先来到苏州收费站，现场调研道口疫情防控工作，详细了解近期收费站流量、出入口管控、防疫查验点检查、员工工作生活等情况，实地参观了“苏·绣韵”班组活动室、“红·绣韵”党群活动中心等功能室，听取了该站亮点工作、疫情防控、员工思想维稳等方面的汇报，看望慰问收费站员工。汪锋勉励大家，要继续保持乐观的心态，守好交通战线“大门”，夺取疫情防控和道路保畅“双胜利”。

调研会上，汪锋听取了苏州处在筑牢疫情防控、加强道路安全管控、推进重点工作执行等方面的汇报，详细了解当前工作中存在的热点、难点问题，听取意见建议，并从可行性、政策性等方面进行耐心分析，答疑解惑。

汪锋代表公司经营层，对苏州处在两轮疫情爆发期间，统筹做好疫情防控和道路保畅保通工作，保持员工0感染的成绩表示肯定和感谢。就下阶段工作，汪锋提出三点要求：一是思路要清，要提前谋划集中养护、“智慧高速”建设、指挥中心改造等与安全有千丝万缕关系的重点工作，要提前部署、精心组织，科学开展。二是措施要紧，随着复工复产紧锣密鼓地推进，人员流动加速，要进一步认识到防疫形势依然严峻，继续抓好“人、物、环境”同防，重点加强对高速公路抛洒物的消杀和清理。同时，主动对接交警、交通执法、地方防疫等部门，形成联动合力，进一步优化道路疫情查验、安全防范、疏堵保畅的应急措施。三是效果要实，保障职工福利待遇，进一步降本增效、开源节流，以积极的态度、坚定的信心和扎实的举措，确保公司的可持续发展，不断提升员工的幸福感、归属感和获得感。

会上，杨登松就保安保畅、营运管理等方面提出四点要求：一是要抓好端午节日保畅，针对近期流量特点加强预判；二是要以“安全生产月”活动开展为契机，提升安全管理水平，开展好“涉路作业安全提升年”专项行动；三是要加快推进营运条线“准自由流”“智慧高速”等专项建设；四是要继续做好营运五项赛、营运管理高质量发展指标落实工作，确保营运条线考核赛出好成绩。