攀登，要学会逼自己一把

“不逼自己一把，你就不知道自己有多优秀”。这是我在科务会上常说的一句话。南部通道处是新单位，综合科的5名成员都是新任或挂职人员，不仅每人身兼数职，还有很多业务零经验的窘况。再加上异地任职、疫情不能回家等生活压力，同志们难免会出现畏难情绪。作为科室负责人，我迅速调整科室分工，一方面把专业性强的财务、合同管理及证照办理等工作先分给自己学着干，并将自己怎样寻求指导、横向沟通和外部协调后，最终完成“不可能”任务的过程在科室作分享；另一方面拿出自己曾从事过的党工、人劳、资产、文档、后勤等工作积累的资料，分配给大家“走捷径”快速完成任务。在平稳科室工作局面后，要求科员每日报100字内的任务进度和计划作群内交流；每周开一次30分钟的工作讨论会；每月组织一到两次集体活动，并画出各科员每日遇到难题数量的走势图，让大家看到难题数量越来越少，感受自己正在一点一点进步。所以，我认为的向上攀登，就是带着团队一起冲击顶峰。

扎根，要真心沉下去一次

“科长，我又不在状态了，工作这么忙到底为了啥”。综合科的工作天生就与琐碎事务、临时任务密不可分，向上对接公司的几乎全部部室，向下关乎员工们的衣食住行，工作节奏非常快，最大的规律就是“没有规律”。科员们每天忙于各种事务，静不下心的同时会迷失方向，看不清工作意义。为此，适时推出科员到基层单位结对互帮，定期去一线班组走访交流的工作机制十分必要。离开办公室，倾听一线员工真实心声，感受现场驾乘内心期望，亲身为员工答疑解惑，给驾乘送份温暖，收获职工群众们满意笑容的同时，再把意见建议记下带回办公室思考解决。与基层关系的进一步紧密，能够让综合科的工作思路拓宽，科员切身感受被需要的同时，体会到了个人价值、岗位价值，破除迷茫后也养成了利他心。随之，在处领导的推动下，南部通道处结合“我为群众办实事”活动深入开展的“首问负责制”工作制度，经过科室编制下发实行，获得了员工们的普遍好评。向下扎根，其实就是深入基层群众，融进党的根基，获取个人成长缺失的营养，积蓄向上攀登的力量。

扎根是成长的基础，是攀登的关键。我认为只有脚踏实地、求真务实，做事不求易、不避难、不懈怠，尽心尽责干好每项工作，才能给企业高质量发展的引擎加足燃料，我们才有机会乘上发展的高速列车，超越自我，让来来更加精彩！