为促进公司各层级学习型组织建设，进一步优化内部培训体系，凝聚员工智慧、挖掘内部潜能，有效萃取和传承企业管理智慧，持续为组织和员工赋能，6月6日-10日，宁沪公司总经理助理李佩东到沿线管理处开展企业内训专项调研工作，公司人力资源部相关人员和外部专家陪同调研,管理处相关人员参加调研。

专题调研期间，调研组首先对江苏交控《内训师管理办法》进行了重点解读，并对内训师队伍建设及课程开发的初步设想进行了简单介绍。各管理处负责同志就开展内训工作情况进行了专题汇报，员工代表向调研组一行详细介绍了所在岗位上具有代表性的亮点工作及经验做法，并围绕员工内训方面遇到的难点、痛点，培训工作中存在的问题和需要改进的方面提出了具有价值的意见建议。

调研中，各管理处还就内训师队伍组建、课程开发等方面进行了深入探讨。调研组对常州处“云值机融合”、无锡处“智慧管控”、苏州处“打逃堵漏”、南部通道“长隧道管理”、宁常处“党建实训”、宁镇处“QC质量管理”、五峰山“准自由流”等亮点工作及经验做法和案例给予充分肯定。调研组对管理处提出的机电运维、涉路作业安全等迫切需求培训的工作予以了重点研讨。

李佩东对内训工作提出三点要求：一是处理好“长期”与“短期”的关系。既要有目标，将好的课题提炼，打造成具有在江苏交控推广价值的精品课程，也需务实，着眼于当下，开发满足基层单位实际工作需要的课程。二是处理好“总”和“分”的关系。课程的设立、分配要由公司进行统筹、二级单位谋划参与，通过上下联动的方式，共同搭建好内训体系。三是处理好“教”与“学”的关系。解决“教什么、谁来教、怎么教”的问题，要建立稳定的内训师团队，固化课题，保证课程的延续性；解决“谁来学、学什么、如何用”的问题，要围绕职工需求，明确教学目的，针对性地开发课题，同时建立配套机制，对学习培训效果进行检验。

调研过程中，调研组一行还参观了茅山收费站党建实境教育课堂、无锡养排中心安畅讲习所、五峰山准自由流收费现场等。