6月14日至15日，宁沪公司党委书记、董事长陈云江先后到常州管理处、五峰山管理处、宁镇管理处调研指导工作。公司纪委书记卞传山参加调研，办公室、财务会计部、企管法务部、运营管理中心负责人陪同调研。

在常州管理处，陈云江参观了公司清风园廉洁教育文化基地和江苏交控首家技能等级认定场地、养排工区展厅，听取了该处上半年重点工作推进情况。陈云江强调，常州处一是要始终坚持党建引领，扎实推进党建工作和党风廉政建设、安全生产、道路保畅等工作同部署、同落实、同考核，及时解决员工“急难愁盼”事，不断增强员工的凝聚力、归属感和幸福感；二是要科学把握形势变化，聚焦辖段道路特点、难点，研判需求、主动思考，推动智慧高速建设，全力破解疫情防控兼顾道路保畅的堵点问题，总结经验，完善预案，从容应对；三是要强化降本增效举措，持续开展“节能降耗、增收节支、开源节流”活动，坚持盘活存量、做优增量，挖掘存量资源产生效益，提高资产运行效率和企业价值；四是要新开展亮点工作，，凝聚基层员工的智慧力量，以管理创新、科技创新把日常工作做得出色，把特色工作作出品牌，进一步加大人才队伍的培养力度，提升现有人员的创新能力。

在五峰山管理处，陈云江参观了高桥收费站准自由流收费试点和“云”收费亭，观看了消防车使用训练，并听取了该处在准自由流开展、品牌孵化项目推进和上半年度重点工作开展的汇报。陈云江指出，五峰山管理处要进一步落实“四项主体责任”：一是落实“降本增效”主体责任。今年受疫情冲击，经营压力较大，要坚决履行好责任，进一步开源节流、降本增效，发展好企业、惠及好员工。二是落实“智慧推广”主体责任。要结合生产经营与智慧设施使用情况，合理推广智慧设施应用，对具有可推广性的智慧设施进一步优化、提升。三是落实“人才培养”主体责任。要进一步完善创新机制，以“小创新、小发明”激励基层员工创新意识，从而达到人才培养的目的。四是落实“关爱员工”主体责任。要立足于职工的实际需求，创造好环境、开展好活动、强化好保障，提升员工的获得感与幸福感。

在宁镇管理处，陈云江参观了汤山养排中心综合示范养护工区的建设，听取了该处在重点工作执行、党建示范引领、合规体系建设等方面的汇报。陈云江提出六点要求：一是要注重安全生产。要提高政治站位，充分认清当前严峻的安全生产形势，按照“党政同责、一岗双责”“谁主管、谁负责”的原则，进一步强化安全生产责任的落实，提升安全管理水平。二是要主动谋划发展。在做好道路保畅、安全生产等日常工作的基础上，根据发展形势，抓住重点，对总体工作进行深入长远的谋划，对标一流管理，实现提档加速。三是要关心关爱员工。以员工需求为导向，以基层单位关爱为落脚点，主动关爱员工身心健康和成长成才，让员工保持心灵舒畅，找到生活的滋味。四是要坚持降本增效。深挖内部潜力，主动出击、以“一切成本皆可降”“逐级管控、目标倒逼”为原则，构建全面成本管控体系。同时，要积极开展技术创新、管理优化等创新创效活动，拓展成果运用，推动实现降本增效。五是要提升管理水平。要不断提升突发事件处置、特情处理能力，加强与基层单位的沟通交流，及时总结工作经验，充分调动基层单位积极性，提高工作效率，提升综合管理水平。六是要扎实组织培训。扎实开展业务、技能培训，既要有理论高度和思想深度，又要有实用性和指导性，要不断丰富培训形式，提升培训质量。

陈云江强调，今年以来，多轮疫情暴发给公司带来了较大压力，面对复杂的形势、潜在的风险，我们要坚定信心，正视困难，立足当前，着眼长远。越是任务繁重，越要坚持不懈；越是困难重重，越要善作善成。