2022年作为“十四五”规划推进的关键之年，也是国企改革三年行动计划的收官之年，为坚决打赢道路保安全保畅通这一硬仗，为公众提供安全、畅通的行车环境，宁常管理处工程养护条线勇于担当，主动作为，积极答好建设人民满意交通的时代之考，把发展更有温度、幸福更有质感深深镌刻在加快建设交通强国的新征程上。

常怀赶考初心，讲好“企业有前途”的宁常故事

开展“红色筑基”工程，以“红色”引擎凝聚向心力。以标准化养护工区改造为契机，深挖宁常沿线红色资源，率先打造 “亚夫”主题工区，会同赵亚夫事迹馆结对共建，组建亚夫特色养护班组，构建亚夫站区党建联盟，彰显高质量、高品质、高效率且富有天王特色的苏式养护形象，切实将成绩写在大地上。开展“绿色发展”工程，以绿色理念激发内驱力。坚持人民交通为人民的初心，深入探索大合同模式下的高效管理模式，快速推进集约化养护工作。自今年五月份以来，工程养护条线已开展集约养护施工150次，节约交管费用17.5万元，实现日常养护工作集约化100%。与正常养护相比，共减少涉路作业次数近60%，节约交管费用57%。

挑起赶考之责，讲好“生活有滋味”的宁常故事

管理处始终以营造优质站区环境、提升饮水品质、心系员工生活为出发点，讲好“生活有滋味”的“宁常故事”。一是以“我为群众办实事”活动为契机，用三年时间通过对站区自来水进行水质过滤反渗透处理净化装置改造，使饮用水达到直饮水标准。截止目前，管理处处机关、金坛西、天王、茅山站区已完成直饮水装置改造，经权威部门检测后自来水完成符合直饮水标准。后周、东屏站区计划2022年改造完成。二是积极推动站区污水接市政管网，宁常管理处将于2022年完成天王、后周、金坛西3个站区的污水接管网工程。作为推进绿化环保站区建设的第一步，宁常处进一步巩固企地联动机制，积极推动站区污水接网管工作。目前，3个站区已与属地职能部门基本达成委托代建的共识，后周站区已进入合同谈判阶段。

永葆赶考状态，讲好“人才有舞台”的宁常故事

为进一步激发员工参与质量管理、质量改进、质量创新的积极性和创造性，宁常管理处有针对性的从营运管理、工程养护、疫情防疫、安全预警等多个方面通过挖掘员工自身潜能、拓宽员工发展平台、提升员工队伍建设，聚焦“小、活、实、新”的特点，广泛开展“降本增效、质量攻关”等QC小组活动，本年度管理处共申报10余项QC小组课题，并邀请内外部专家对年度QC申报课题进行内部评审，提高QC项目的含金量，切实将各项成果落到实处，不断实现管理创新、增效提质的目标。

下一步，宁常管理处将立足特色优势，继续讲好宁常“三个故事”，全力跑出宁沪发展加速度，以“赶考”的心态向人民、向历史交出新的更加优异的答卷，当好新时代的答卷人。