为保障服务区公共服务能力，抵御系统性退租风险，探索疫情常态化背景下的业态招商和运营管理新模式，7月1日，宁沪公司召开仙人山服务区租金评估方案审查会，研究讨论仙人山服务区招商评估相关事项。江苏交控总经理助理、安全总监徐海北，宁沪公司总经理、党委副书记汪锋、副总经理颜耘，咨询单位百盛公司相关负责人参加会议。

会上，咨询单位详细汇报了仙人山服务区大平台招商方案。方案明确了“保底+分成”原则，通过委托第三方专业招商团队进行餐饮、商超、零售3个大标段业态招标，优化服务区商业经营业态平衡，打造“灯火临流+古运河渡口”场景式休憩空间展示繁华的江南古运河渡口，实现降本增效最优化和商业利益最大化。

专家组认真听取了仙人山服务区招商工作推进计划，高度认可了方案的总体思路和实施路径，细致审阅方案中经营状况分析及招标价格测算等数据，对沉浸式无围墙文化咖啡店和自主品牌唐喵阁专属形象服务台的美陈设计表示肯定。与会专家一致同意方案通过评审，认为仙人山服务区租金评估基本合理、可行，符合市场现有环境，对于省内服务区新一轮的招商，尤其是类似服务区的处理，具有很重要的参考价值。

徐海北强调，仙人山服务区作为二类重点服务区，先天条件优、资源禀赋好，宁沪公司要充分考虑环境、市场、信心三个因素，全力做好服务区招商工作。对于服务区商业转型和经营发展，徐海北提出三点建议：

一是在“精”字上做文章。仙人山服务区商业转型，要坚决贯彻“三精”服务区理念，要精挑细选，对承租商户的资格条件、过往业绩特别是经营口碑仔细考量；要精心搭配，实现刚需类业态与提升类业态的优势互补，适当提高品牌业态比例；要精巧布局，各类业态的商业主题要契合、装修风格要匹配，热区、冷区的空间比例要协调。

二是在“活”字上找对策。要认识疫情对服务区招商经营的深刻影响，建立更加灵活的招商经营机制。一方面做好分批次招商的打算，可结合目前服务区的流量实际，在保证基础服务的前提下，分批次、分类别引入经营业态，降低运营成本、提高招商成功率；另一方面建立合同动态调整机制，通过合理设置“重塑条款”“熔断条款”等方式，进一步增强服务区灵活应对市场变化的能力。

三是在“新”字上谋思路。宁沪公司作为江苏高速的头部企业，要主动探索疫情常态化下的经营思路，发挥引领作用。要结合疫情常态化新形势，探索更适合服务区发展的新商业模式；要发挥扬州广陵、茅山、滆湖等平台租赁服务区优势，加强自有队伍、自有品牌、自有业态的发掘、培养；要创新采用纯提成、低固定租金+提成等新的租金收取方式，实现与经营商户的合作共赢。

下一步，宁沪公司将结合服务区经营实际，完善和优化“大平台”招商方案，严格把控招商节点，积极开展商务洽谈，与租赁单位实现利益共享、风险共担、发展共赢。

江苏交控发展改革事业部、营运事业部、长江商能相关负责人参加会议，来自宁靖盐高速、南京正和荟泽公司等单位的专家组成员应邀出席会议。