为全面提升新形势下综合治理偷逃通行费能力，切实抓好“堵漏增收”工作，进一步激发稽核打逃工作积极性，嘉泽站以管理处“精锐杯”长效治理稽核劳动竞赛为契机，坚持问题导向，创新提炼“5+3+N”稽核模式，力求提升打逃堵漏水平。

5大板块，细化稽核内容

5大板块，细化稽核内容
将稽核工作划分为收费政策、岗位职责、操作规范、在线流程、文明服务五大板块，明确各版块稽核内容，规范各类台账记录，严格按照制度对收费工作全过程进行监督。以收费站考核制度为准绳，严格落实奖惩制度，即时考核、即时通报，公开、公正、透明地发挥稽核作用。对存在的问题限时整改，使全体员工的意识和行动统一到规范管理中，全面提升收费站的基础管理。

3种模式，提升稽核效果

采取自行稽核、现场稽核、名单拦截三种稽核模式，切实提高稽核频次和稽核效果。收费员在当班期间对现场车辆进行稽核，每班次结束后，将本班组稽核情况以日汇报形式在站部管理群通报。站部稽核小组采取自行稽核、名单拦截相结合的稽核方式，对嫌疑车辆进行全面盘查，并对发现的新型逃费行为及时汇总、及时报送。

N人参与，激发稽核动力

积极开展员工自查、自纠、自改活动，让全员都参与到稽核管理中，促进自我升级，良性发展。收费班组实行周例会制度，每周召开一次不少于20分钟的班务会，将本周稽核情况进行通报，并落实整改措施，做到“每日稽核、每周评讲、每月考核”，全面细化、提升收费工作的有效实施与落实，实现“看得见的改变”，推动站区管理进一步规范化、标准化。

通过“精锐杯”长效治理稽核劳动竞赛，进一步严肃了收费工作纪律，营造了风清气正的工作氛围。下一步，嘉泽站将持续推动稽核管理常态化，通过全面查、重点查、长效抓，全力打造一支思想政治过硬、业务技能一流的收费稽查队伍。