宁沪公司宁常管理处为进一步提升管理处机电运维管理水平和机电设备特情处置能力，为高质量营运考核指标和五项夺标竞赛营造良好的设备运行环境，机电运维组积极调整工作思路、直击问题关键，列好“三张清单”为机电设备维护保养提供强有力的团队保障。

制定责任清单，解决“谁来管”。运维组根据各维护单位的职责分工，详细分解高质量营运考核指标，积极制定维护任务清单，坚持以责任落实为根本，分层分级、到岗到人，彻底厘清机电设备维护保养方方面面的责任。抓住“关键指标”，将维护责任落实到位；抓住“关键设备”，将保养责任明确到人。同时为加强设备维护的时效性，宁常处在各站区积极选拔兼职机电运维员，将运维力量扎根至基层，进一步充实基层机电运维力量，缩短故障处理时间。

制定维护清单，解决“管什么”。一是维护尽责任，规范促统一。为了让机电设备巡查保养工作更加实体化、实战化、实效化，运维组积极转变思维，变“被动维修”为“主动维护”，及时制定维护清单，既方便维护单位明白该干什么、谁来干、怎么干、干到什么标准；也方便运维组对标对表逐条检查，建立全方位立体式维护保养监管模式。二是网格勤巡查，隐患早整改。机电运维组为进一步提升设备管理效能，不断深化“大数据+网格化+铁脚板”的设备巡查机制，创新巡查模式，健全机电设施设备巡查管理制度，采取“实时监测、定时巡查、细致排查”的方式，将辖段分为若干网格，通过立足“小网格”，发挥“强作用”，有效保证巡查维护保养的“精准度”，做到巡查过程无死角、发现隐患即上报、发现问题即处置，全力维护辖段内机电设施设备的正常运行。

建立问题清单，解决“怎么管”。针对高质量营运考核指标的“关节点”、机电设备管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，宁常处运维组联合维护单位按照“自己找、站区提、会议评”和“一站一清单、一事一清单”等思路，为解决“怎么管”提供问题来源。一是自己找，运维组克服人少事多的困难，对辖段内5个站区和道路所有机电设备进行摸排，组建微信工作群，及时将摸排中发现的问题在群中反馈；二是站区提，通过建立管理处内部机电维护群，建立在线表格及时收集各站区在平时工作中所遇到的各类机电问题及处置方法；三是会议评，定期组织维护单位及站区兼职运维员召开机电系统维护例会，针对工作中机电系统的“疑难杂症”及不能及时处置的设备隐患进行分析研究，抓住关键和重点，查找问题根结，让机电系统遗留问题得到有效解决，大大提高了今后机电维护工作效率，从而保证了辖段内各机电设施设备的正常运行。