为进一步适应江苏交控高质量发展指标及数字经济建设的要求，有效助推机电设备资源和状态的精细化管理，8月3日，宁沪公司在无锡管理处召开运维管理信息平台运营情况座谈会。宁沪公司副总经理杨登松出席会议并讲话，运营管理中心副主任王秋主持会议，公司运管中心业务部室、所属各管理处和基层单位共计40余名员工参加此次会议。

会上，美慧公司对运维管理信息平台的各功能模块作了详细的介绍，加深了与会人员对系统的认识和了解。无锡管理处就系统的实践应用作了交流汇报，从五个方面阐述了运维平台对实际工作的促进作用，并结合自身需求提出了三点建议。运营管理中心将上半年的运维工作情况向参会人员作了专题报告，介绍了上半年运维工作取得的成效和存在的问题，为下一步运维工作指明了方向。会上各管理处相关负责人现场座谈，交流运维工作经验。

杨登松认真听取了各单位的汇报后，对上半年机电运维工作取得的成绩给予充分肯定，并对下一步的机电运维工作提出了三方面要求：一是围绕一个“融”字，找准系统建设方向。系统要与江苏交控信息化顶层设计相融合，紧密跟随“六朵云”和“高速大脑”为主的建设体系；要与实际业务需求相融合，充分发挥工具作用，在提升精细化管理水平的同时，能够做到为管理人员减负；要与行业先进技术相融合，注重取长补短，使系统真正做到实用、好用、管用。二是突出一个“精”字，体现运维工作水平。设备管理更加精准化，确保精准掌握每一处设施设备的基本情况；维护维修更加精确化，对于设施设备故障要加强研判，确保故障维修更加精确；成本控制更加精细化，通过平台优势吸引一些好的设施设备来宁沪公司试点应用，从而实现共赢。三是把握一个“实”字，突出运维管理成效。日常巡查要检查得实，避免走马观花式的巡查；维护保养要做得实，落实各类系统维护保养的规章制度；指标竞赛要考核得实，确保十八项指标和五项竞赛指标“零失分”。

会议最后，各单位表示将认真落实领导要求，继续加压奋进，全面扎实做好机电运维设备的系统升级、管理提升工作，确保宁沪公司运维工作保持江苏交控系统领先水平并持续走在全国前列。