自营运管理五项赛活动开展以来，常州管理处紧紧围绕重点环节，立足“学”“行”“效”三个方面，进一步规范稽核工作流程，强化稽核人员业务水平，扎实推进稽核打逃工作提质增效，实现“1+1+1>3”的稽核工作实效。
以培促学抓重点，“一图看懂”练技能
管理处以“精锐杯”长效治理稽核竞赛活动为抓手，积极编制了《长效治理口袋书》，针对性地从长效治理定义及处置流程、异常数据处置要点、数据填报、通行费堵逃奖励申报、案例分析，以图文结合的形式系统地展示了长效治理和数据治理的操作步骤，让员工无论是在家还是在当班期间，都能系统、全面的学习稽核相关业务，从而全面扩大稽核成效。通过“一图看懂”学习全参与、特情全梳理、稽核全覆盖，及时填补收费人员业务知识盲点和弱点，促进整体业务能力提升。
以学促行攻难点，“1:1复盘”再提升
一是充分发挥宁沪公司稽查考核室骨干“传帮带”作用，为基层单位进行稽核流程一对一指导，详细讲解查询车辆、平台核查、搜集证据等方法和技巧，切实落实“全员学习”和“全业务学习”，夯实员工个人稽核打逃能力和班组稽核打逃业务基础，提升新模式下稽核打逃工作实战能力。二是积极拓宽稽核形式。利用大数据筛查、异常数据分析、回顾过往逃费车辆及追缴车辆库等多种方式，在总结经验的基础上，尝试移标换标等新型逃费形势，多措并举积极拓展稽核新形势。三是与其它兄弟单位建立良好、有效的沟通，定期开展稽核交流会，互相分享、学习、总结稽核经验，相倚为强。
以行促效造亮点，“一张表格”看业绩
加强“绿色通道”管理和偷逃费车辆的稽核，持续深化偷逃费专项整治行动，加强对假冒绿色通道“混逃”、其他车道冲卡“硬逃”、开口“明逃”、双卡“技逃”等车辆的追缴工作，强化外防内控，预防“暗逃”，提炼巩固稽核经验成果，拓展精确化稽核工作面，实现逃费车辆精准管控，做到打逃力度不松懈、不手软。今年以来，常州管理处共计自行稽核车辆3368辆，录入金额150.87万元，现场稽查5641辆，金额63.23万元，名单拦截720辆，金额58.23万元；处理异常数据共计6141条。
