为提升服务区的窗口形象，满足群众对美好出行日益增长的需求，不断改进和提高服务区营运管理水平，近日长江商能主要负责人赴宁沪全线七个管理处开展工作交流。

在与宁沪公司工程技术部、运营管理中心及各管理处座谈交流会上，长江商能对各部室、各管理处长期以来给予的大力支持表示感谢，并简要介绍了服务区当前发展情况，同时双方就服务区维修工作存在问题进一步沟通，基本达成一致意见。      

积极沟通，建立常态化的交流机制

各单位对长江商能此次开展的交流工作十分支持，宁沪公司工程技术部、运营管理中心、各管理处均表示要发挥共建联勤联动管理优势，相互配合，信息共享；建立常态化联勤联动、定期回访机制。宁镇管理处建议完善信息畅通渠道，打破边界壁垒，建立定期巡查、定期会商机制。宁常管理处建议扩大共商共建范围，涉及到双方管养交叉区域和公共区域的地方，通过共商共建的方式，凝聚双方智慧，让“盲点”变为“亮点”，打造合作新样板。

相互配合，共同打造服务区新形象

在与各单位的交流会上，各管理处就服务区工程维修中存在的问题，均表示今年内能解决的今年解决，需列为专项解决的提前谋划。扬州广陵和武进太湖湾服务区的建设项目还在质量缺陷责任期，五峰山和南部通道管理处表示积极主动配合服务区检查各项工作，督促承建单位对服务区缺陷期内的问题进行整改；常州管理处与滆湖服务区一起分析了服务区目前的现状及维护难点，常州管理处表示根据服务区运营需求，研究制定具体方案，逐一解决，确保服务区运营保障工作及时到位。大家拧成一股劲，共同打造服务区良好的服务形象。

统筹规划，完善服务区项目管理机制

运营管理中心和工程技术部对服务区目前存在的问题，与长江商能公司共同商议，统筹谋划。运营管理中心今年已对服务区的监控、机电运维修设施设备进行调研评估。工程技术部对服务区外场场地、标志标线等与各管理处进行协调。苏州处和无锡处表示对服务区存在的问题，分难易程度，尽快维修整改。需列入明年专项维修的项目，提前谋划，深入调研，通力合作，各司其职、各尽其职，推动各项工程和运营管理工作精细化管理。

此次交流活动，不仅增进了兄弟单位间的了解，同时也通过“多方合作+信息共享”的方式拓宽信息畅通渠道，建立定期会商机制，全力落实各项工程及运营管理问题解决方案，齐心协力拧成一股绳，推动各项工作迈上新台阶，以实际行动和崭新面貌迎接党的二十大胜利召开。