为规范营运工作流程，深挖日常管理潜能，苏州管理处以提升基层组织管理成果为抓手，开展了收费站互查互纠工作。通过多点发力，优化举措，推动全处营运安全工作稳步提升。

高处着眼，“严”字当先

通过抓牢“三个点”即：攻克监管环节薄弱点、把握整体工作侧重点、找准管理效能突破点，向营运工作要成效。苏州处将《2019年宁沪公司营运安全管理办法》文件精神及时传达至各收费站，并将文件中关联收费站部分的8大类46小类明确为重点检查和考评依据，要求各站强化制度学习、严格对标执行。

9月中旬，苏州处对“纵向监管、横向沟通”这一“合作型、学习型”架构开展探索和实践，各站营运安全条线管理员进行“两两配对”，按组派发检查任务，通过“新老帮扶”，实现资源共享最大化、学习成果最大化。苏州处将公司检查标准作为检验全处营运安全管理成效的“标尺”，确保高质高效完成全年营运安全工作指标。

精处着手，“实”字当重

苏州处对近期营运安全条线检查中反馈的问题进行梳理汇总，针对应急预案和教育培训资料不全、现场安全监管不严、特情信息上传不符、黑名单解除流程不规范等现象进行总结和反思。要求各站直面问题、直击痛点，对薄弱环节和缺失环节开门见山，积极探讨整改良策。

下一步，苏州处将每月常态化开展互查互纠活动，在消除盲区、纠正误区、关注“雷区”上下功夫，推动全处营运安全工作体系朝着标准化、合理化、规范化不断迈进。