为进一步筑牢宁沪公司重点业务领域风险“防火墙”，健全和完善“一流风控体系”建设，全力推动企业持续稳定高质量发展，9月15日下午，宁沪公司在五峰山管理处召开了“三查三促”专题会议，总结“三查三促”专项行动阶段性成果，并对下一阶段任务进行部署。宁沪公司总经理、党委副书记汪锋，相关部室及所属各单位负责人参加会议。

会议首先由公司总经理、党委副书记汪锋传达全省安全稳定电视电话会议和全省疫情防控工作电视电话会议精神；随后，各相关单位就“三查三促”专项行动的开展情况进行经验分享。

会上，汪锋就如何深度开展好“三查三促”工作提出六点要求：一是当好风控文化“宣贯员”，促进风控理念培育。通过增强风险防控意识，促进意识转化为行动，将行动培养成习惯，推动全公司培育良好风控文化；二是当好制度建设“守门员”，促进制度体系完善。着力构建体系完善、授权明晰、业务规范、责任明确、执行有效的管理体制，筑牢制度防线，堵塞管理漏洞，有效防控风险；三是当好制度落实“督查员”，促进管理效能提升。对照开展相应监督管理工作，落实监管责任，形成“事事有责任，件件都监督”的工作机制，做到“尽职监督”；四是摸准风险管理“病灶点”，提升风险防控质效。化解存量风险和潜在隐患，以风控为导向做好内控管理，以内控为核心做好风险管理；五是扎牢风险防控“篱笆墙”，提升综合监督效能。形成以信息化流程为纽带的协同运作机制，促进风险防控与业务管理深度融合；六是做管理提升“助推器”，促进公司高质量发展。对于活动发现的问题，要做到持之以恒地抓、锲而不舍地改，以“点”上的突破带动“面”上的提升，以局部的“量变”促进整体的“质变”，切实巩固专项行动的成果。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。自“三查三促”专项工作开展后，宁沪公司各职能部门、所属各单位从思想上高度重视，在行动上狠抓落实，将风险管控与内控流程相融合。下一步，宁沪公司将以此次“三查三促”专项行动为契机，坚持用全面、长远的眼光看待当前风险与挑战，进一步提升风险管控水平与管理实效，促进公司经营管理质效的提升，为公司的高效健康发展贡献新的力量。