11月23日，宁沪公司副总经理戴倩、纪委书记卞传山赴苏州管理处开展财务、合规工作调研，苏州管理处班子成员、各科室负责人参加调研座谈。

在调研会上，两位领导认真听取了苏州管理处近年来在道路运营、财务管理、合规管理、风险防控等方面的汇报，对苏州处财务、合规工作开展情况和取得成效给予充分肯定。与会人员结合各自工作职责和实际，就土地租赁管理、营运管理、业务流程审批、关联交易及费用报销合规性等方面展开了深入交流，探讨存在的风险及对策。

戴倩表示，面对新形势，苏州处要以管理创新促进企业高质量发展，充分利用大数据、人工智能等手段促进企业财务管理创新。在“智能化”财务工作中，要利用“财务共享平台”将财务管理工作进行前移，实现工作流程化、可视化，强化风险控制，提高工作效率；在“数字化”财务工作中，要注重对系统中遇到的各类问题进行收集，通过谋划顶层设计，建立智能化模板。在实施中进行多渠道宣贯、多举措落实、动态调整完善业财系统，稳步推进财务标准化体系建设。

卞传山表示，合规是一种跨学科的管理，宁沪公司不断完善已建成的合规体系，深入推动合规管理与法律风险防范，推进监察、审计、内控、风险管理等工作的统筹和衔接，保障企业健康发展。在税务合规方面，一是识别税务义务，实现持续、动态地改进完善；二是梳理风险，根据高路公路行业特性，梳理重要风险点；三是做好预警、评估，分级分类管理；四是建立风险应对报告、风险整改制度，完善闭环管理机制，为可持续健康发展提供有力保障。

在调研会上，两位领导认真听取了苏州管理处近年来在道路运营、财务管理、合规管理、风险防控等方面的汇报，对苏州处财务、合规工作开展情况和取得成效给予充分肯定。与会人员结合各自工作职责和实际，就土地租赁管理、营运管理、业务流程审批、关联交易及费用报销合规性等方面展开了深入交流，探讨存在的风险及对策。

戴倩表示，面对新形势，苏州处要以管理创新促进企业高质量发展，充分利用大数据、人工智能等手段促进企业财务管理创新。在“智能化”财务工作中，要利用“财务共享平台”将财务管理工作进行前移，实现工作流程化、可视化，强化风险控制，提高工作效率；在“数字化”财务工作中，要注重对系统中遇到的各类问题进行收集，通过谋划顶层设计，建立智能化模板。在实施中进行多渠道宣贯、多举措落实、动态调整完善业财系统，稳步推进财务标准化体系建设。

卞传山表示，合规是一种跨学科的管理，宁沪公司不断完善已建成的合规体系，深入推动合规管理与法律风险防范，推进监察、审计、内控、风险管理等工作的统筹和衔接，保障企业健康发展。在税务合规方面，一是识别税务义务，实现持续、动态地改进完善；二是梳理风险，根据高路公路行业特性，梳理重要风险点；三是做好预警、评估，分级分类管理；四是建立风险应对报告、风险整改制度，完善闭环管理机制，为可持续健康发展提供有力保障。