面对新形势新任务，苏州处把学习贯彻党的二十大精神同公路养护主体责任结合起来，聚焦新理念，开展“养护样板月”主题活动，着力打造路容路貌提质升级工作。为确保实现道路通行交叉影响小、养护效率高、公众满意度好的目标，苏州处全体党员干部充分发挥先锋模范作用，长期奋战在养护一线，用脚步丈量养护里程，全力营造“安全、畅通、智慧、服务、绿色”为一体的养护工程。

精心部署 理念上台阶

苏州处联合现代路桥苏州养护中心加强道路建设管控监管，积极打造“样板”道路。健全制度，组织召开工作会，健全安全生产、质量保障、进度控制体系，完善各项管理制度和品控措施，监督各养护单位严格落实自检、旁站、监理抽检的的标准化流程管理；精心组织，坚持超前思考、准备在前，苏州处多次召开施工疑难问题专题研讨会，反复验证施工组织措施和交通管制方案，坚持随工程进度、现场实际做好有关方案的动态调整；高效协作，通过每日例会明确施工单位任务目标与职责分工，强化建立协同工作机制，与项目参建各方、交警、综合执法部门建立畅通沟通协调机制，携手各方打造信息共享、资源互补的共管模式，保障项目有序高效推进。

找准标靶 管理抓效率

苏州处组织施工方项目负责人做好开工前现场勘察，依托实际情况进一步完善涉路作业安全生产方案和技术方案，精准做好有关安全与技术交底；严格落实首件验收制度、严控试验段施工质量，主动发现暴露问题和精准收集相关参数，为正常段落提供有力参考，保障正常段落品质；组织养护条线部门加强现场检查，确保一天一检查、一天一验收；强化作业人员操作培训，进一步规范操作步骤，要求项目技术负责人及时做好现场跟进监督与指导，确保施工质量。

细抓管控 安全有保障

牢固树立生命至上、安全第一的意识，全面落实安全生产主体责任，杜绝任何施工现场的松懈与麻痹。一是在施工前，要求施工单位严格执行报备手续，接受指挥调度中心和养排中心的监督；二是强化现场安全管理，确保锥形桶、安全警示标志数量和质量能够满足现场安全防护需求；三是及时做好信息交互，加强“一路三方”互联互通，进一步提升施工现场特勤处置效率，提升应急处置能力；四是严格做好疫情防控，对出差回岗员工，严格做好“落地检”“每日检”。

本次“养护样板月”活动，苏州处阶段性完成了交安、绿化、路容路貌的整治工作。下一步，苏州处将从养护要素入手，从严从细做好过程控制，及时主动发现问题，积极做好动态整改与纠偏，切实为建设通达之道而不懈奋斗。