1月29日下午，宁沪公司总经理、党委副书记汪锋赴无锡处、南部通道处开展春运保畅暨2023年度重点工作专题调研，并代表公司党委和经营层向奋战在保畅一线的全体干部职工致以亲切的慰问和美好的祝福。无锡管理处、南部通道管理处负责人及相关人员参加调研。

在无锡管理处，汪锋认真听取了无锡处春运保畅工作的阶段性汇报，详细了解了无锡处推动高质量发展所制定的“七个突破”目标任务，对无锡处一直以来开展的道路保畅工作给予充分肯定。汪锋指出，2023年是宁沪公司打造世界一流企业的关键之年，无锡处作为公司的“排头兵”，助力公司行稳致远的关键是要争创“四个一流”。一是大流量管控创一流。无锡处拥有大流量管控系统这个相对成熟的硬件基础和配套的应用模式，既要保持这个优势，还要进一步拓展，特别是在高效救援方面要作进一步思考，提高救援效率。二是智慧管理创一流。要建立“智慧管理处”的概念，加强对标，在智慧工区建设的基础上，推动营运、工程类项目的智慧化管理。三是集约化施工创一流。要加强道路品质管理、探索四新技术应用、减少占道施工频次，最大程度让路于民。四是企地协作创一流。无锡处在疫情防控、互通环境综合整治、取土坑土地确权等方面与地方政府建立了良好的合作关系，要进一步树立“共赢”意识，为公司打造世界一流企业贡献更多力量。

在南部通道管理处，汪锋听取了南部通道处2023年度“125”工作思路汇报，详细询问了工程、营运等条线2022年工作开展情况和2023年工作计划。汪锋强调，南部通道处要树立系统思维、全局思维和前瞻思维，坚持目标导向，不断提升管理水平，为打造“数字宁沪”贡献力量。汪锋要求：一是要深化对标找差。要以打造世界一流水下隧道管养为目标，学习国内外同行优秀经验，查找自身差距，高标准定好前进方向，找准实施路径，为江苏交控水下隧道管养储备经验。二是要加强梳理汇总。要围绕隧道管养、准自由流收费等，做好运营一周年各项工作的梳理汇总，强化总结分析，保持长处、补齐短板，充分发挥数字孪生等系统作用，在隧道智慧化管养上再发力。三是要争当“有心人”。要敏于观察、勤于分析、善于思考，要积极思考问题根源及解决思路，在发现问题、思考解决、总结问题中不断提升管理能力和管理水平。

供稿 | 无锡管理处 张磊南部通道管理处 周子琴
责编 | 张源 刘雅晖
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