新年伊始，宁沪公司“大监督”检查组一行20余人，马不停蹄地奔赴所属各管理处、子公司等12家单位，开展2022年下半年度“大监督”督查检查。三年前，宁沪公司在全系统率先建立起“大监督”工作体系。一年两次“大监督”，已成为公司每年必须开展的一项重要工作。

守正创新，求真务实

为深入贯彻落实全面从严治党决策部署，创新监督方式、整合监督资源、提升监督效能，加强公司重点业务领域风险防控，2020年初，宁沪公司“大监督”工作体系正式落地。结合实际，“大监督”督查检查每半年一次，主要围绕江苏交控及宁沪公司年度各项重点工作执行情况、公司党委决策部署落实情况、上一次检查中发现问题整改落实情况等进行督查检查。为确保“大监督”工作体系切实发挥成效，公司坚持突出重点、抓好关键环节：一是提前布局，细化安排。每次“大监督”启动前，公司均提前印发《“大监督”督查检查内容指引》，召开动员部署会明确检查具体要求。各所属单位根据《内容指引》，组织开展自查自纠，做好迎检准备。二是多管齐下，真抓实干。在开展工作过程中，由公司领导班子成员、本部各部室负责人和业务骨干组成的检查组，通过听取汇报、检查台账、现场交流、走访基层、个别谈话等方式，对所属单位开展多方位“把脉”、立体式“体检”，全面细致查找存在问题，提出改进工作意见建议。三是问题导向，闭环管理。每次检查结束后，公司纪委及时梳理问题清单、建立“问题库”，形成“大监督”督查检查情况报告，经公司党委会研究审定后，迅速组织所属单位开展问题整改，并通过深入基层开展整改“回头看”等方式，推动各所属单位认真落实整改方案，实现问题逐一销号、见底清零。

融入中心，监督赋能

三年来，通过坚持不懈探索实践，“大监督”工作体系在宁沪公司落地生根、开花结果。“大监督”工作理念及运行方式，得到公司上下的广泛认同，取得了一系列有目共睹的工作成效：一是融合各类监督，放大协同效应。“大监督”工作体系创新性地按照“能合则合”原则，将本部各职能部门的年内监督活动统一纳入工作计划。通过开展集中、综合检查，有利于减轻基层负担，提高管理成效，检视方案成果。正如检查组成员感言：“‘大监督’是反思我们的管理制度是否存在问题的契机，也是公司本部为所属单位解决实际问题的良机”。二是推动交流互鉴，助力队伍建设。以“大监督”为平台，各部门、各单位之间加强交流、互通有无，实现了“问题互鉴、经验共享、共同进步”。特别是对于年轻同志，通过“以老带新”参与监督，开阔了视野、增长了本领，促进了公司人才队伍建设。三是建立长效机制，促进合规治理。历次“大监督”以发现问题、解决问题为导向，努力将“当下改”转化为“长久立”。以2022年为例，全年助力各业务条线出台新制度14项、修订制度75项、废除制度18项，优化工作流程、完善管控措施18项。通过持续深入开展工作，广大干部员工按章办事、防范风险等理念得到不断强化，促进了公司合规治理水平持续提升。

与时俱进，完善自新

“行远必自迩，追求无止境”。对于已历经数年实践淬炼的“大监督”工作体系，同样面临着如何与时俱进、不断完善自新的使命。新时代新征程，宁沪公司将着力从以下几方面开展新的实践探索：一是落实“大监督”+分层分类的督查检查方法。将监督工作实施合理分层分类，针对不同层面的问题进行分类监督，以充分发挥“大监督”中专业人才的专业优势。 二是完善“大监督”+“问题库”的闭环监督机制。定期对“问题库”里的问题进行分析研判，堵塞管理漏洞；着手建立“风险库”，开展风险等级评估，努力形成一套制度健全的有机闭环监督机制。三是创新“大监督”+“互联网”的全新管理模式。充分利用互联网双向交互的特点，收集群众意见建议，推动监督线上线下相互融合；充分利用网络大数据进行分析研讨，以科技手段助力规避风险。四是建立“大监督”+“动态档案”的考核追责机制。建立党员干部纸质和电子双重廉洁档案，把被监督对象的思想行为各方面置于“大监督”工作体系之下，为抓实队伍建设提供可靠的信息支撑、研判依据。

来源 | 江苏交通控股党建公众号