为更好地适应运营管理的需求，近日，在宁沪公司、兄弟管理处的大力支持下，常州管理处立足降本增效，盘活、用好现有资源，圆满完成横山站机电系统迁移项目，为三大系统的数据业务运行提供了安全稳定的运营环境，以精细化项目建设赋予“苏高速•茉莉花”营运管理品牌新内涵。

需求导向，以责任担当推动项目落地

机房搬迁工序复杂，不仅要把旧机房的通信、收费、监控、信息化共约90台设备迁移到新机房，而且要求网络系统的迁移和集中存储系统的迁移必须安全平稳，不能过长时间影响生产应用。同时此次搬迁规模大、难度高，没有任何可以借鉴的经验。为此，常州处一是抓责任、抓落实。成立专门项目组，总体负责横山机房总体搬迁工作，并根据搬迁工作的特点制定了搬迁工作流程。为保证搬迁的平稳、可靠，确定了“分批搬迁、平稳过渡”的总体搬迁方针。经过反复论证、数次讨论，制定了详细的搬迁方案；二是添动力、增活力。创新地采用一体化机柜，将三大系统所需所有设备集成于冷热通道全封闭的机柜内，并配置环境数据采样传感器以进行统一的监控和管理，具有按需部署、灵活拓展的优势。

 问题导向，以质量效率细化项目建设

项目开始前，常州处每周组织召开工地例会，细化搬迁方案，并在公司的指导下进行方案评审。一是流程标准化。将施工内容、时间段、影响业务、施工单位责任人与联系方式、维护单位责任人与联系方式罗列清单，形成《搬迁流程表》，对流程表上的工序进行推演和优化；二是范围明晰化。对搬迁过程中受影响门架及监控的范围、桩号进行了详细摸排；三是协作时效化。提前向公司和高网报备，并积极联系无锡管理处、苏州管理处以及南部通道管理处，确保相关管理处提前切换SD-WAN网络并测试正常。

任务导向，以项目建设推动营运管理提升

搬迁过程中，收费站统一指挥，一是党团员应急小分队全部到岗；二是利用另一台“和对讲”进行辅助应急，确保在移动支付和亭内对讲业务中断时保证道口交通组织工作高效、有序。营运科全过程实时向公司运管中心和无锡处、苏州处以及南部通道处汇报进度，确保关键时间节点相关工作凝心聚力、高效落实。主干光纤按照国干网-省干网-收费系统-通讯系统-监控系统的顺序进行切割。在各方的通力配合下，实现了国干网、省干网业务1小时内恢复，收费系统业务2小时内恢复。常州管理处坚持全周期、全流程的闭环管理原则，搬迁完成后，对设备和线缆做好标签，对旧件做好拆除和保管，保障机柜整洁、美观。

 下一步，常州管理处将进一步增强使命、坚定信心，抢抓机遇、克难攻坚，把每一个重大项目建设牢牢一抓到底、抓出成效，为推动“数字宁沪”高质量转型发展提供坚强保障，确保运营管理向着更准确、更方便、更安全、更先进的方向迈进。

供稿 | 常州管理处 张彦琦、顾伟

责编 | 张源 刘雅晖

审核 | 孙露