企业发展，关键在人。为深入贯彻党的二十大报告提出“人才是第一资源”“人才强国战略”“人才引领驱动”等重要论述，全面聚焦江苏交控“5824”布局，讲好“人才有舞台”故事，横山收费站积极建设“舞台有宽度”特色站区，开展“实施星空计划、打造人才矩阵”主题活动，为公司高质量发展提供人才支撑。

创新载体，描绘发展“新”框架

“全视角”搭建人才载体平台，坚持“专业人干专业事”“因人制宜，善施教化”的总体思路，建设党员先锋、宣传文化、团队建设、设备维护、健康生活、环境提升、业务研究等矩阵；“全链式”加强人才培养，建立培训计划，明确阶段性目标、开展针对性锻炼；“全周期”推动人才建设，通过全方位、多岗位学习，优化岗位AB角、建立一人多岗新体系，引导员工明确职业发展方向，实现个人成长与企业发展的“同频共振”。

榜样带路，勾勒赋能“多”线条

从高度出发，继续发挥党员先锋模范带头作用，杨立冬先锋小组、吴伟泽创新小组、褚小英文化小组齐助力，通过业务技能、文化素养、管理学习等培训，为想干事的人“指方向”；向深度推进，通过“向榜样学习，向标杆看齐”，以“党组合作，工学结合”及“你中有我，我中有你”人才培养模式进行探索和切入点，在思想动态、技能提升、员工关爱等方面整合资源，为敢干事的人“清思路”；让温度深入，将青年员工勤思善思、自主创新与日常管理工作有机结合，员工在互相学习、互相帮助中实现共同提高。

务实促学，渲染成才“靓”底色

建立雄鹰成长手册，实现一人一档，将每个员工的技能特长、培训教育、参加活动、获得荣誉建档造册，同时，从业务技能、征文演讲、文体活动、新媒体应用四个板块，建立人才储备库。通过营运管理、文化建设等活动，让更多“英雄”有用武之地，在合适的岗位上各展其才，让脱颖而出“千里马”、慧眼识才“伯乐眼”在人才画卷上奋勇。站部涌现出一批锐意进取、奋发有为的优秀员工，1人荣获江苏省“五一创新能手”，3人荣获江苏交控收费技能竞赛团体第一，2人荣获江苏交控“苏高速·茉莉花”明星员工，1人获宁沪公司“十大先锋人物”之志愿先锋提名，2名员工成长为管理人员，6名员工入选公司青年员工素养提升班。

供稿 | 常州管理处 顾春宵

责编 | 张源 刘雅晖

审核 | 孙露