随着宁沪公司参与运营的高速公路突破900公里、直接管辖里程超过500公里，超饱和流量路段、跨江大桥、超长水下隧道的保畅形势日益复杂、保畅任务日益繁重，而养排设备的完好状态直接影响着道路通行效率。近期宁沪公司运营管理中心开展了养排设备管理交流活动，组织公司负责清排障业务管理和设备维护管理部室、基层养排中心、设备维保单位的管理、生产、维护岗位人员，一起结合各路段保畅特点和任务要求，共同梳理分析设备管理中存在的问题，为如何提升设备管理水平建言献策。

宁沪公司现有清障、养护等专业车辆设备300余台，具有类型多、数量多、分布广、年限长等特点。为破解设备管理难题，公司秉持“配好设备、用好设备、管好设备”的原则，主动引入信息化手段，通过“设备+平台”的运维方式，将设备从“纸质管理”转为“数智管理”，让养排设备完好率长期保持在98%以上，为公司创建“畅通示范路”、打造标准化养护工区提供了强力支撑。

以数据支撑需求，让设备配备更合理：通过运维平台，宁沪公司实现了养排设备台账的全录入，管理人员能够全面掌握公司养排设备配置情况、基础数据及动态，为科学统筹调配，合理有效投入，优化设备采购方案提供数据基础。通过数据分析，公司拟定了养排设备采购配置标准、报废更新标准等管理规定，使车辆的采购和报废有据可依。

以分析规范使用，让设备操作更科学：运维平台每月汇总设备利用率、完好率、故障车型、车辆品牌等信息，对设备技术状态进行全面评估。管理人员通过对数据进行横向和纵向的分析对比，能够及时发现车辆使用和维护过程中的异常，从而及时约谈使用单位、厂家、维保单位，查找故障症结，提高设备维保效率，让设备发挥最大效益。

以流程优化管理，让设备管理更精细：借助运维平台，车辆日常交接班工作、维保工单处理、日常费用统计等功能全部实现了流程电子化，车辆从入库，到每一次使用和维修全部都有清晰的留痕记录。维修和保养审批均通过平台流程操作，实现了设备全流程的数据化管理。同时启用零配件费用审验机制、全生命周期管理功能，进一步提升设备管理精细度，降低设备维保成本。

下一阶段，宁沪公司将重点针对逐渐扩大的养排业务外包范围，进一步明确自有及外包之间的采购需求区别，厘清管理界面和权责划分，规范外包单位的维保内容和维保要求；进一步提高设备的完好率和使用率，为提升道路安全畅通水平、提高应急救援效率提供坚实保障。

供稿 | 运营管理中心 李洁菲

责编 | 张源 刘雅晖

审核 | 孙露