引领员工成长，日益成为企业中坚力量并实现个人价值，是企业文化建设有效途径，也是企业高质量发展的需要。南部通道管理处结合新进青年员工多、隧道管养专业知识要求高的现状，加强员工培养、使用，让员工成为企业高质量发展的“助推器”。

润物无声，激发员工爱岗敬业的情感。“宁沪公司1992年8月正式成立，1996年9月沪宁高速江苏段建成通车……”南部通道管理处将介绍公司“大事记”作为员工“第一课”，用企业光荣而辉煌的发展进程，让员工充满以企为荣的自豪感和幸福感。针对新进青年员工大多离家远，住宿时间多，管理处从员工吃住上着手，提升员工的归属感。食堂推出“我最喜爱的饭菜”“员工点单，‘大厨’接单”等活动，提升员工“舌尖上”的幸福感；以优化宿舍环境为重点，开展“温馨家园·和谐宿舍”的创建活动，为员工宿舍配备洗衣机、开辟晾衣“阳光房”，同时，结合员工个性化打造了“书韵”“馨香”等暖而馨的宿舍，让员工住得舒心。

多点发力，点燃员工奋发向上的引擎。党建引领人才梯队建设，制定“一路三方”加地方党校的“四方共建”计划与方案，紧扣“走”“融”“聚”，开展好共建单位间、干部职工间的学习教育活动。开展“找差距 补短板 你追我赶争上游”主题劳动竞赛、“奋进杯” 信息宣传竞赛、QC课题制作等活动，营造“比学赶超”浓厚氛围；开设“员工讲堂”，通过技能培训、岗位练兵、新老结对等多种方式，多维度塑造业务尖兵，形成人才“蓄水池”，增强发展“源动力”。

多维赋能，搭建员工成长成才的平台。依托公司最新出台的技能岗位管理办法、各类职称评定申报、公司内训师选拔、“匠人匠心”计划“三创青工岗”培养等举措，鼓励符合条件员工大胆尝试，实施人才分类定制化培养，实现“人人皆可成才”目标。员工夏丽参加公司内训师培训后，作为公司内训师，在公司班组长培训中讲授了《提升班组绩效的6G模型》课程。“从小就想当老师，在宁沪圆梦了！”

员工是推动企业发展的不竭动力源泉。南部通道管理处将以满足员工对美好生活的向往为目标，带领广大职工同心同德、同向同力，不断获得新发展，培养更多奋发有为、逐梦前行的“追光者”，为企业高质量发展提供有力基层人才支撑。

供稿 | 南部通道管理处 周子琴

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