近期，宁沪公司质量管理小组（QC小组）活动初级培训班在溧阳顺利开展。宁沪公司党委副书记、工会主席张新宇，江苏省质量协会副秘书长朱迅出席开班仪式，来自公司各单位的QC小组成员代表共52人参加培训。

活动开始前，张新宇为开班仪式致辞，他指出，QC小组活动作为企业改进质量和创新服务的有效形式，能够激发广大员工的积极性和创造性，为宁沪公司高质量发展提供“源动力”。结合此次培训，就如何开展好质量管理工作，进一步夯实质量管理基础，他提出三点要求：一是要解放思想，敢于首创。广大员工要以省质量协会的授课专家在质量管理领域深耕的多行业经验为基石，突破交通人的惯性思维，着眼于工作、管理中的疑难杂症，激起创新的层层涟漪。二是要扎根现场，深入一线。要立足公司生产经营实践，以问题为导向，针对日常管理、营运养护、生产服务中的难点、痛点，提出带宁沪底色、有宁沪特色的课题，首创宁沪方案，逐步形成QC成果并发布推广，反哺行业发展。三是要持续发力，久久为功。要建立长期有效的培训机制，以QC小组活动为载体，培养一批知识型、技能型、创新型骨干人才队伍。通过骨干力量的建设，以先带后、以强助弱，推动QC活动健康持续地开展。

本次培训为期三天，特邀江苏省质量协会副秘书长朱迅授课，课程采用“理论讲解+实战演练+点评交流”的模式进行。期间，朱老师围绕质量管理小组活动基础知识、《质量管理小组活动准则》标准解读、工具方法拓展应用等内容展开教学，从专业技术和管理技术两个维度，将QC活动全流程抽丝剥茧，把宁沪公司既往优秀QC课题依序分解，让学员即学即练，随堂点亮一个又一个小技能。

培训过程中，为了增进各管理处、子公司之间的交流，学员们重新分组，来自各单位的小组成员在合作探讨中，共同完成了各项实操挑战。最后朱老师逐一点评各小组的报告，与大家一起查漏补缺，现场气氛热烈，成效斐然。此次培训理论与实践并重，学员们纷纷表示受益匪浅、收获颇丰，知识“懂了”，方法“会了”，思路“多了”。

此次培训不仅使我掌握了质量管理小组活动各类工具，也加强了我对QC活动准则的的认识。培训学习中，一些工具运用的困惑也在老师的讲解中找到了“答案”，我还结合本单位的QC课题中遇到的问题对照老师所讲内容进行了思考。我将把老师所讲融入到实践中去，真正做到学以致用。

    ——第四组学员 赵倩

在为期三天的学习中，大家积极融入团队，自主开展课题，通过“头脑风暴”等方法互相启发，集思广益，充分发挥自己的主动性、创造性。其中对我影响最深的，当属戴明博士的PDCA管理循环方法。作为一名新挂职的管理人员，通过学习和运用PDCA循环管理法，根据员工岗位角色的转换将“闭环思维”上升到“闭环管理”的层面，做好“合理化+标准化+数据化”三化合一的工作内容跟踪管理，可以更好地实现效率、成本、质量、和安全等方面的管理目标。

 ——第六组学员 田震宇

朱迅老师以其丰富的质量管理知识和实践经验，结合实际工作以及以往案例中的常见问题，详细讲解了QC小组的基础内容以及常用统计方法，让我对QC小组有了更深层次的认识，受益匪浅。QC课题应“小实活新”，有必要性与可行性；选题理由应直观明了，有针对性。在接下来的工作中，我会努力把此次所学应用于今后的QC小组活动中，为公司提质增效贡献自己的力量。    

 ——第八组学员 孙洪浩

风正时济，自当张帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。下一步，宁沪公司将继续以QC培训为抓手，以骨干力量为依托，推动公司QC小组活动向更深处钻研，更高处迈进，将质量管理应用到公司高质量发展中，加速各类成果向现实生产力转化，为宁沪公司争创世界一流企业持续聚力赋能。

供稿 | 工程技术部 王刘鑫、杨森、王赠安

责编 | 张源 刘雅晖
审核 | 孙露