近日，江苏交控党委书记、董事长邓东升到宁沪公司、云杉资本和云杉清能开展调研，围绕江苏交控“十四五”发展规划修编，详细了解三家企业产业布局、发展路径及核心功能建设的情况。

在宁沪公司，邓东升听取了宁沪公司发挥上市平台功能加大主业投资情况的汇报。他指出，江苏交控要在新一轮国企改革中赢得主动、实现新跨越，需要宁沪公司聚焦主责主业，立足交通大背景，按照定3年、谋8年、展望13年的导向，为交控更好发挥全省综合交通投融资“主渠道”和路网营运“主平台”功能提供支撑。一是要以更高的站位勇挑投资大梁。要充分发挥上市平台功能，积极承担重点交通项目投资任务，促进苏南路网进一步完善，全力发挥好交通基础设施投融资“挑大梁”作用。二是要以更新的理念建设一流高速。坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以世界一流高速公路为标准，持续在智慧化营运管理、示范化道路管养、品牌化服务区建设上发力。抢抓改扩建机遇，着力提升核心竞争力，优化交通产业布局，做未来高速公路建设的“探索者”。三是要以更实的举措打牢发展基础。要坚持党建引领，进一步凝聚人心、服务发展；要围绕发展战略，谋划人才布局，完善人才培养体系，提升人才专业化结构和质量，以高素质干部人才队伍支撑宁沪公司下一轮高质量发展。

在云杉资本，邓东升听取了企业经营发展成效的汇报。他强调，云杉资本作为江苏交控自主投资的“主平台”，要将定位再明确、发展路径再完善、核心功能再强化，切实扛起为江苏交控布局新赛道、发展新产业的新使命，走好更可持续、更有特色的高质量发展之路。一是立足本源，让交通的标签更加鲜明。主动融入集团发展大局，发挥骨干企业作用，坚持走专业化、精细化、特色化、创新型的高质量发展道路。加快投资布局一批与交通主业高度相关的新基建项目。二是把握规律，让投资的效能更加凸显。吸取投资中正反两方面经验，优选投资区域和产业项目。聚焦智慧高速、智能交通、数字交控大方向，抓住高速公路“建-养-运-管-服”全周期场景循环中的产业投资机遇。三是提升能力，让发展的模式更加清晰。突出资本运营中心的功能，探索“投资+赋能”新模式，培育公司在战略管理、投资研究和风险控制方面的能力体系，发挥改革赋能平台和积极股东作用，赋能被投企业改革发展。四是增强意识，让转型的步伐更加稳健。增强机遇意识、市场意识、创新意识，聚焦江苏交控中长期发展需要，把握公司的功能定位和使命，持续提升价值创造能力，在江苏交控由数量规模型向更高质量、更可持续、更为安全发展模式转变中发挥更大作用。

在云杉清能，邓东升详细了解企业经营发展现状。他指出，绿色转型、低碳发展是江苏交控高质量发展的必由之路，云杉清能要在以往良好发展的基础上，保持战略定力，坚定发展信心，争当推动江苏交控绿色低碳转型的“领跑者”。他强调，云杉清能要依托交通资源禀赋，谋划好自身发展目标、发展定位和核心功能，成为支撑和服务江苏交控绿色交通“双碳”投资运营管理的主平台。一是要全面构建交能融合体系。立足交通主业，持续深入挖掘全系统高速路网资源，在现有成熟应用场景基础上，积极探索“光伏+边坡”、“光伏+车棚”和机场、港口等综合大交通领域的应用场景。二是要积极探索零碳产业体系。探索建立“碳监测”平台，协同各路桥单位做好高速路网建设、运营、养护、管理等过程中产生的碳排数据采集、分析和监测，探索建立“碳核算”体系，全面谋划“碳市场”布局，制定好碳交易的策略，及时参与碳市场交易，努力实现“碳资产”增值，借助碳资产市场充分挖掘金融市场价值，实现公司可持续发展。三是要创新升级智慧能源体系。依托“云杉智慧大脑”的“数字化”赋能、新能源电站“四式”维保工作法、数字孪生技术等，做电站智慧管控的标杆，秉持“让绿色交通能源供给更加靠近用户侧”的理念，对照科改示范任务，聚焦科技创新、碳资产管理等重点领域，加强零碳科技智慧平台攻关，做零碳智慧平台的标杆。

江苏交控党委委员、副总经理陈仲扬，江苏交控党委办公室、发展改革事业部、财务管理部相关负责人，上述单位领导班子成员等参加相关调研。

来源 | 江苏交通控股党建公众号