8月18日，为全面梳理宁沪公司2023年营运管理工作，宁沪公司召开营运管理工作分析会。公司副总经理杨登松出席会议；运营管理中心主要负责人及主管以上人员；各管理处分管负责人，营运科负责人、养排中心负责人、各路段指挥中心、隧道管养中心负责人及收费站站长代表共50余人参加会议。

会上，传达了江苏交控2023年半年度营运工作会议精神。公司相关管理处针对道路协作单位监管、涉路作业监管进行了经验交流。运营管理中心各部室针对道路保畅、数据稽核、安全管理、高质量考核、智慧高速建设和信息化运用等方面进行了汇报交流。

会议期间，与会人员共同观看了涉路作业安全警示教育片。

公司副总经理杨登松以“增、进、多、稳”四个关键字简要概括了公司上半年在应对道路流量上涨、推进重点工作、稽查专项案件、接待参观交流和安全生产等工作中的亮点做法。并以“重、谋、全、严”四个关键字介绍了公司下半年营运管理中的重点工作并提出三点具体要求：

一是提高认识，画好“路线图”。要求各单位在应对道路流量上涨和即将到来的国庆中秋长假，要进一步构建全域格局，科学配置应急救援力量，充分利用智慧化平台做好动态巡查、资源整合、联勤联动等工作，将责任逐级落实包干，真正把工作责任和安全责任落实到岗。

二是认清形势，制定“时间表”。今年运营管理工作有着工作多、要求高、时间紧、任务重的特点，要求各单位对照江苏交控以及公司的各项工作要求，坚持问题导向、查找不足、分析原因、倒排计划，在充分发挥自身优势的同时要通过纵横对比查找自身不足。

三是强化担当，明确“责任人”。要求各单位强化安全生产管理，加强对涉路作业施工的全程监控，在确保安全的前提下实现通行能力最大化。要求各单位领导干部要勇于担当，不推诿，不回避，不找客观理由，充分调动员工参与意识、服务意识、争先意识，充分运用新媒体、新媒介加大窗口形象的信息宣传力度。

开启“新征程”，按下“快进键”，跑出“加速度”，宁沪公司将以披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风，辛勤耕耘、奋勇争先，确保圆满完成全年营运管理工作。

供稿 | 运营管理中心 李璠

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