处暑将至，虽暑气一时难消，但是时节渐渐向着“秋意渐起”行进，忙碌半年的播种、浇灌，也逐渐有了丰收的景色，让人忍不住晒一晒自己的“收成”。放眼望去，沪宁高速无不呈现出一派五彩斑斓的丰收图景。

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但问耕耘，实干实绩结战果

麦田里的守望，是因为有播种的辛劳，才能收获庄稼的结果孕籽。宁沪公司积极探索管理新思路、新方法、新途径，激发职工“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。突出“严”字促整改，建立“考核、稽查、激励”三位一体的综合管理模式，实行工作实效与业务指标、评先评优、创新管理“一盘棋”联动机制，提炼“补短板、抓落实、讲实效”三步工作法，进一步提升管理工作新效能。锁定“细”字促规范，以“营运业务台账标准化”创建为契机，进行拉网式自查，细化目标任务，明晰具体工作岗位责任，让职责到岗、责任到人。立足“实”字促提升，搭建班组座谈会、业务微课堂两个平台，找准问题症结，通过“案例分享+指导培训”的形式，建立“金牌导师+优秀骨干+后备人才”稽核攻坚团队，引导青年职工在不断探索学习中建功立业。

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厚植沃土，成长成才结成果

只要还有明天，今天就永远是起跑线，面对新形势、新任务、新要求，宁沪公司以勇挑大梁、走在前列的使命感责任感，扎实推进新时代人才队伍建设。优化培训机制，采取“训前问需、训中问计、训后问效”的方式，定期开展业务操作、文件解读等常见方面的疑难点征集，并根据征集结果确定课题方向，让职工带着问题来、带着答案回。确保培训实效，依托“半小时业务提升课堂”，根据收费、运维、稽核等不同岗位需求，采用一提纲、一讨论、一总结的方式，实行分类分岗分层的精准培训。依托培训创效，开展“一图读懂线路走向”课题研究，绘制形象直观的收费站线路平面图，实现可视化管理；搭建“云巡检”平台，构建多维度安全巡检监管网络；定制ETC车道便携式蓝牙小键盘，实现ETC特情远程操作，把实事办到群众心坎上。

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清风明月，白露清荷结硕果

宁沪公司各级党组织紧盯“小微权力”，深入镶嵌“清廉因子”，聚焦职工实际需求，为实现企业高质量发展蓄势赋能。小积分建立新“标尺”，采取百分制积分管理方法，将党员合格标准与工作业务、队伍建设中心工作充分融合，促使党员自觉用行动为“积分本”充值，让管理由“虚”入“实”。小改造营造廉氛围，充分利用办公走廊、楼道，让清廉之风吹遍公司每个角落，让党员干部在日常工作中“抬头受教育，低头有感悟”，争做廉洁奉公的担当者、奋斗者。小细节解决大问题，针对夏季饮水量增加和新能源汽车普及率提高等实际问题，各站区完善基础设施建设，优化后勤服务保障，购置净化式饮水机让职工瞬间喝上“放心水”，新增充电桩让职工“满电回家”。

来源 | 江苏交通控股党建公众号