“这是站里的‘小微权力’清单，你们可以对照清单内容进行监督，发现问题随时可以向我反馈。”作为站区作风监督员，小沈正在向大家宣传“小微权力”监督。为管住用好基层“小微权力”，南部通道管理处编制了各岗位“小微权力”清单，聚焦员工“急难愁盼”小切口，打通服务职工“最后一公里”。

锁定“小微权力”监督的边界

哪些“小微权力”职工普遍关注？哪些方面存在廉洁风险？管理处将“小微权力”清单通过公示栏“晾晒”的方式进行宣贯，充分保障职工的知情权、参与权、监督权。同时，开展“小微权力”规范运行专题党课，从“小微权力”的释义、滥用的危害、规范运行的举措三个方面进行阐释，通过理论知识+案例分析的方式向党员干部“敲警钟”。

完善“小微权力”监督的职能

南部通道处把“小微权力”监督工作融入日常、做在经常，聚焦小微权力运行、职工“急难愁盼”问题等内容强化监督检查。同时，充分发挥支部“三大员”作用，通过“日常监督+专项监督”抓实监督各个环节，避免出现监督“空白地带”。在日常监督过程中，管理处严格落实“首问负责制”制度，对职工反映的问题，及时受理，做到件件有落实，事事有回应，让职工真真切切感受到监督的力量，激发职工监督的主动性、积极性和可持续性，营造人人敢于监督、善于监督、能够监督的良好氛围。

保持“小微权力”监督的持久

“小微权力”监管永远在路上。南部通道处将运用好“抓常”与“抓长”两大法宝，持之以恒抓好“小微权力”监管，一是在日常工作中，加强经常性教育引导，把“小微权力”规范运行根植于职工内心；二是对倾向性、苗头性问题及时发现、及时制止，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，日常性开展职工群众的谈心谈话活动；三是建立长效机制，对于发现的倾向性、苗头性问题，结合实际、认真分析问题形成的原因，制定防范措施，形成长效机制，避免类似问题再次出现。“管住管好‘小微权力’是做好基层监督的重要内容，是为员工办实事的重要举措，我们将常抓不懈，用好监督力量，为各项工作的高效开展领路护航。”南部通道管理处党总支纪检委员表示。供稿 | 南部通道管理处 沈育灵、周子琴责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露